一个寺庙里有7个和尚，由于“僧多粥少”，经常出现矛盾。如何坚决分粥问题，成了当务之急。开始时，7个和尚每人每天轮流值日负责分粥。结果是，只有负责分粥的人能吃饱，其他人都吃不饱。这种办法，太不公平。后来，共同推选出一个德高望重的老和尚负责分粥。结果是，与老和尚关系好的人能吃饱，其他人却连一次吃饱的机会也没有了。这种办法，不光是不公平，还容易产生腐败。再后来，成立了三人分粥委员会和四人监督委员会。结果是，两个委员会常常互相攻击、扯皮。分完时，粥早就凉了。这种办法，效率太低。最后，他们总结教训，想出了一个办法：7个和尚轮流值日分粥，但分粥的人要等到其他人都挑完后，吃剩下的最后一碗。奇迹出现了——从此，和尚们都能准时吃上均等的热粥。
左少匡解读：从一个寺庙和尚分粥的故事，可以看出其中的管理机制出现了问题。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来，实现权、责和利三者的完美结合，缺一不可。所以说一个企业老板必须学会放权。权力、责任和利益一体化，相互挂钩，三者不可分割。
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