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装个逼| 从《孙子兵法》里学到哪些品牌思维?

装个逼| 从《孙子兵法》里学到哪些品牌思维?

作者: 帮你问勇哥 | 来源:发表于2019-06-26 10:52 被阅读0次

    日更第2年的第171天。

    听很多人说《孙子兵法》是本好书。

    第1次是装逼,想在30天背完这本书,30天过完,背了2章,现在人忘。

    总结失败的原因是一个人学没有人督促。

    于是1年之后,又发起了一次30天学习《孙子兵法》,每个人每天要写一篇读后感。

    每天认真学完,但是似乎还是没有什么收获。

    第3次,是18年元旦去走ebc时,带的唯一一本书。

    在没网,没电的午后,背着喜马拉雅山的太阳;在围着火炉烤火的夜晚,抱着一本《孙子兵法》,别人聊天,我看书。(其实,主要是我听不懂他们的语音啦。)

    很装逼,但是还是感觉没收获。

    昨天下午,朋友圈偶见一个人写看了《孙子兵法》后的7个思维,觉得太厉害了。

    反思为什么我看了这么多次,不能也整理点自己的东西呢?

    继而又联想,前几天有个小伙伴公开课宣传图上写,她看完1本书的33个知识点;又想以前几天听华杉讲华与华的品牌布局时,先讲孙子兵法,再讲四书,并且将中国的品牌营销书卖到英国,对他的这盘大棋佩服不已。

    于是第4次看,并写了这篇文章,从《孙子兵法》里学到哪些品牌思维?

    李倩老师讲的品牌分为六步:定好位,抢位置,聚资源,讲故事,放烟火,谱曲子。

    也即是:定位,占位,事件,以及传播。

    一、定位

    1.swot分析思维

    孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。

    如果拿到品牌里,是什么?

    定位。定位是战略,决定战什么,略什么。

    对企业如何,对产品如此,对个人更是如此。

    品牌定位从市场趋势,行业竞争,以及个人优势,三个角度进行分析。

    趋势看小趋势,因为大趋势要么是企业的机会,要么已经有人抢先了。当你还小的时候,从小趋势开始做起。

    行业竞争,行业当下的局势如何,上升还是下降,现在进场还有机会吗?下一步机会又将发生在哪里?

    个人优势,你的优势在哪?兴趣又在哪?

    三者重合之处,是首选。

    2.优势思维

    备前则后寡,备的则前寡,无所不备,则无所不寡。

    人的精力是有限的,但是知识是无限的。

    如果你什么都想学,很可能什么都学不好。

    李小龙说:我不害怕会1000种腿法的人,我害怕将1种腿法练1000次的人。

    所以,要能接受,你是一个有劣势的人。

    不要去弥补短处,将资源与精力集中起来,去发掘你的优势,将你的优势打造得更强。

    3.原则思维

    故用兵之法,高陵勿向,背丘勿逆,佯北勿从,锐卒勿攻,饵兵勿食,归师勿遏,围师必阙,穷寇勿迫,此用兵之法也。

    说的是什么?

    单从字面理解,是筛选的条件。

    小到学客户,大到选项目,都可以列出自己的筛选条件。

    再往上看,象极了《原则》。

    将生活与工作中,常用的原则列出来,是不是更好的沉淀呢?

    我们无论是创业,还是学习,我们难免会遇到很多的选择,我们的原则是什么呢?

    只有列出我们自己的原则,才能集中精力,打造优势。

    4.用户思维

    知己知彼,百战不殆。

    彼是谁?用户。

    需求是发现,不是发明。

    如果发现需求,需要你投入更多的时间与精力到用户身上。

    5.大前提思维

    人皆知我所以胜之形,而莫知吾所以制胜之形。

    故其战胜不复而应形于无穷。

    不管是对标,分析,还是学习,我们总是学习动作,而是忘记了这个行为是基于什么而发生的。忘掉当时的外部环境,而只是讲行为,就很可能照着老虎画猫。

    就象,为什么微商几年前可以快速发展,而现在却不行。

    在回答这个问题之前,我们得先分析,微商到底卖的是什么?

    微商卖的不是产品,而是创业机会。

    而当时的创业门槛很高,要么是实体,要么是电商,前者对资金要求高,后者对经验要求高,二者都对时间要求高。

    于是,微商,轻投入的创业模式,快速吸引了屌丝们的加入,迅速发展起来了。

    那,当下为什么微商又不行了呢?

    回归到了商业的本质。

    让我想起吴伯凡方法论里提出的一个问题:是谁设计了船?

    答案是大海。

    因为大海把不符合它要求的设计全都吞没了。

    所以,最后怎样的商业模式会长期存在?

    最终还是将回归商业的本质,真正能够让消费者占到便宜,并且敢于放心买,放心用的产品,才能赢在最后。

    你可能会说:是不是只要产品好就行了?

    不是。

    如果你看了昨天的那篇,一定会知道,商品的成本还有信息成本与信任成本,也就是说,不仅是产品好,还要让大家很轻松的获得你的产品信息,并且对你的品牌产生信任,才有可能会做得好。

    也就是说:没有品质,没有品牌,都不行。

    二、占位

    6.垄断思维

    昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。

    不可胜,有自己,团队,和合作伙伴,多个角度。

    想起一句话『拉着神队友,干掉猪对手。』

    当自己的能力不够时,去跟更多的权威机构合作,补充自己的不足,让自己成为不可胜,然后再去等待可胜的机会。

    上次演讲时我说道,我们的做法是:把自己打造成为冠军,把团队打造成为铁军,与行业优秀者成为友军,从而让自己不可胜。

    7.冠军思维

    有利地形,优势兵力。

    胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。

    是冠军去打一场仗,还是打一场仗成为冠军,是两个不同的概念。

    当你冠军时,无论是气势,还是资源,都会偏向于你。

    而当你在与冠军pk时,哪怕是后面胜的,但是前期的关注已经弱了很多。

    一场活动,一个品牌出现,如果你是冠军,你在刚启动时,就可以获得很多资源,而如果你是普通人,你的品牌或活动开始时,很可能是无人关注。

    所以,哪怕是你默默无闻,也一定要给自己找到一个冠军的头衔,这样在启动之初获得资源的机率就会更高。

    8.势能思维

    故善战者,求之于势,不择于人。

    李靖(李世民大将)说:兵有三势,气势,地势,因势。

    势能不同,做事情的难易程度也会大大不同。

    『势如破竹』,『于万人之上,推千钧之石』,说的都是势能。

    常言道:大品牌造势,小品牌借势,更小的品牌只是做事。

    是品牌势能决定品牌位置?

    还是品牌观念决定品牌位置?

    我相信后者。

    一个没有品牌势能的创始人,品牌做得再辛苦也做不大。

    三、事件

    9.准备思维

    故用兵之法,无恃其不来,恃吾有以待也。无恃其不攻,恃吾有所不可攻也。

    用兵打仗的法则是:不要侥幸指望敌人不来侵犯,而要依靠自己应付敌人侵犯的充分准备;不要侥幸指望敌人不来进攻我,而要依靠自己有着使敌人不敢进攻我的强大实力。

    不要侥幸,你不会失业;

    不要侥幸,人工智能不会取代你;

    不要侥幸,你昨天的优势明天还依然存在。

    去思考 1个,当有一天,我当下所有的优势都不在时,还有什么可以从头再来的优势。

    10.多维思维

    凡战者,以正合,以奇胜。

    做事件,做活动,一本正经反而没有人关注。

    从当下的电视节目,电影营销,以及品牌活动可以看到,创新才是正道理。

    象网易戏精,新世相的活动,从来不走常规走法,但每次都可以吸引大量的粉丝与关注。

    另外,高度,广度,温度与态度,是品牌的四度。

    我们在造品牌时,完全是可以用高度,树立专业形象;对广度,塑造行业影响力;对温度与态度,塑造人格。

    即,高度,与广度,是正合;温度与态度是奇胜。

    11.法令思维

    令素行以教其民则民服,全不素行以教其民,则民不服,令素行者,与众相得也。

    平时严格要求,才能做到有令必行。

    政策出来,所有人一视同仁,无论是价值,还是回馈,只有大家都一致,并且所有人都相信你是一致的,才不会浪费时间在讨价还价上面,更多的时间花在如何谈合作上。

    法令是什么?

    可以是规则,也可以是品牌创始人的价值观。

    12.谋划思维

    策之而知得失计。

    怎样才能做到提前策划?

    要么经验丰富,要么知识丰富。

    正如,跑马拉松的人,不可能是第一天跑步就跑马拉松;正如,打足球,羽毛球比赛的人,不可能是第一天上场就打重量级的比赛一样。

    先是提前练习,准备了很久,才上场比赛。

    那,造事件之前也应该如此。

    先策划,知道难在哪,节点在哪,再去行动。

    与之相对应的还有一句话『做了再说,错了再改』,我们也常用。

    做了再说,错了再改,应对的是难得的机会,与纠结的人。

    如果在这件事情上,浪费了太多的时间,久久不能下决定,确实需要先做了再说。

    但这句话最重要的是后半句:错了再改。

    只有当这个人,有复盘思维,不断的修正自己的行为,做了再说,错了再改,才有效。

    四、传播

    13.困境思维

    军争之难者,以迂为直,以患为利。

    从字面来说:不利的条件,困境,也有可能对你有利。

    如果提升从品牌的角度来说:处于困境,你才更有机会去看全局,选择哪一个方面进行突破。

    而今,无论是个人品牌,还是产品品牌,都充满了机会。

    说不定,你触底反弹的故事,说不定更能感染到更多人。

    14.积累思维

    是故军无辎重则亡,无粮食则亡,无委积则亡。

    一定要有自己的积累。

    我把这个思维放在传播,因为对品牌而言,传播是一个持久战,需要有源源不断的素材,才能让目标客户长久的记得你。

    『有事说事,没事造事』,是品牌塑造的8字箴言。

    这是我从明星和大品牌身上学到的品牌传播原则,所以我自己也是在持续发声。

    15.主动权思维

    故善战者,致人,而不致于人。

    怎样才能把握主动权?

    传播。

    好的传播可以引导品牌的风向。

    就如吸引力法则:你想吸引怎样的人,你就要释放怎样的信息。

    当你发现吸引来的人不对时,就回顾一下当下的传播,是否是内容不对了。

    16.刺激思维

    故杀死者,怒也;取敌之利者,货也。

    为什么要把这句话放到传播里?

    传播最重要的是让目标客户行动,要么是购买,要么是传播。

    如何让对方行动?

    之前我说过:恐惧是成交的弹药,骄傲是传播的春药。

    情绪,是行动的底层颜色。

    『是什么拯救了你,你就用他拯救世界』,换到这里,『是什么刺激了你,你就用他刺激全世界』。

    所以,做传播的人,要善于观察自己及身边人的情绪,罗胖说的『看得见,摁得住,拎得起』,这9个字尤其重要。

    17.坚持思维

    战以力久,以气胜。

    华杉说,不要把品牌当成消费,要把品牌当成资产。

    既然是资产,那就要长期往这个资产帐户里存钱。

    品牌是一场持久战,与消费者的心智博弈,与消费者的记忆博弈。

    写在最后:

    装逼的一篇,但是自己写完了特别爽,可能是因为换了一个视角来输出自己以过本书的认知吧。

    欢迎来喷,哈哈哈。

    我是妮妮,很多人问我7月份有什么计划。

    7月的活动,你有2种参与机会。

    1.故事课,看了很多写故事相关的书,也听了很多课,计划7月份做一次输出,一个月的时间,每天输出一个故事小知识,1个月下来,打造你的个人故事或品牌故事体系。

    这个课,只招30人。

    日更营学员299;非日更营学习399元

    2.365日更营,只招下了决心想坚持365天的人。

    如果你只是想试试,我建议你别来,太多人没坚持1个月就出局了。

    我希望你,有目标,有决心。

    不要指望我能做什么,我最多只能给你一些指导,但坚持这件事,是你自己做的。

    我不会哄着你坚持。

    因为,劝一个人太难,改变一个人太难,除非他自己想改。

    参加日更营599;如果你在日更营有朋友报名她的名字,只须499.

    我是妮妮。

    学习是仰望星空,践行是脚踏实地。

    愿你我都有做梦的能力,也有让梦想实现的能力。

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