领导力-辅佐的力量

【宁向东的管理学课-044讲】

#044讲：备份领导力 | 内部的外部人

摘录，主要和你分享两个重要的观念：

领导者的传承问题非常重要，一定要给自己找一个好备份。特别是对于那些靠硬权力领导的组织，靠一个人说了算的企业，领导力是极其关键的核心竞争力。而领导者总是有生老病死，有各种自然情况会突如其来地发生。在这种情况下，如果好领导没有一个好备份，整个组织就会措手不及，就会一下从波峰跌入谷底。

领导者的能力一定要与岗位要求相匹配，脱离了自己的帮助还能成事的，才是真正的好备份。领导力是后天可以修炼的，我们身边很多企业出现问题，其实，就是因为没有选择恰当的备份。领导者自己很强，但却选了一个听话平庸的人接班，这样，组织就一直不断地吃老本，最后从大趋势上渐渐地处于衰落之中。

想起阿里巴巴之所以能跨越四次非连续性，不仅仅是因为抓住了商业的机遇，还在于他们的组织创新能力。组织中比较忌讳的是领导者包揽一切，万一领导者不在企业应该如何运行呢？因此，企业组织发展过程中应当注重培养组织的创新力和管理流程。