第二，设计师是什么？
昨天聊完设计的缘起，设计从诞生之初，并不是单纯为了颜值而存在。它是将原有系统要素进行拆解，再以功能为出发，进行重新组合，只不过是设计者通常有美术基础，所以能够以更加美观的形式进行呈现而已。
但似乎现在设计师解决的问题的方式，真的只是美观方面，而且通常甲方爸爸们，通常也是用好看或不好看来评判设计作品，这又是为什么呢？
首先，流水线工作，导致设计师聚焦过窄，专注创意。1913年，福特汽车发明了第一条流水线作业，让汽车的生产效率飞速提升，这种操作模式迅速被复制到各行各业，设计产业也不例外。比如4A广告公司内部的操作模式就是，将设计项目拆分成非常细的动作，比如LOGO、VI、平面广告、包装设计、环境设计、网页设计等等，都是不同的设计部门。设计logo的就专注于这个非常细分的领域，但他干不了平面广告或者VI吗？并不是，而是这种操作模式可以让他迅速积累一套熟练地方法，还有大量的素材库，他的头脑中对于LOGO生产的套路非常清晰，所以可以极其高效的出品相应的设计内容，比如一天可以出品7~8个logo，如果甲方反馈，还可以进行修改。这样非常方便公司管理设计师的时间排期，控制公司效率。
其次，设计和咨询分开，甲方通常不愿意为咨询部分买单，乙方也懒得给自己“惹麻烦”。通常甲方只关注结果——一张好的设计。但设计是“产品问题的美学优化”，从根上可能就有问题，但既然甲方没有支付费用，我又想赚这个钱，那么就画图呗。而且就像扁鹊见蔡桓公，就算你提出了自己的专业见解，甲方可能还会说，“哪儿那么多废话，我就想要个logo，你能不能做？不能我就换人喽！”
但是，也不是所有的行业的设计工作都可以产业化，建筑和城市规划就是其中一个案例。城市规划行业在国内诞生的比较晚，从2000年之后才算真的的开展，这个行业入行门槛高，强调学术地位，受政策影响很强。这个行业基本为项目负责制，项目负责人通常都是专业人士，因为对的客户往往也是业内人士，所以广告公司的AE在这里意义不大。因未设计有极大的创造性，每个项目负责人从方案汇报、方案设计、效果图表现，文本排版，甚至是沙盘模型都是自己亲力亲为，就算是带领相应团队，也是传统的师傅带徒弟的方法。
我很庆幸，自己是从城市规划行业走出的一名设计师，9年的专业素养一直让我以系统的视角来俯瞰所有问题，而且从项目管理，方案设计，再到落地执行，拥有相对全面的能力。而不是一直把自己限制在一个明确的工作岗位之内。
如果探讨设计师真正的定位到底是什么？还是得回到根源。
我们为什么需要设计？
因为组织没有足够的钱（或资源）去浪费，设计师可以做出详细的计划和方案，并以视觉化的形式呈现给非专业人士，达成一致意见，从而节省大量成本浪费。当然，如果工作内容是一张海报，你可能感受不到这个意义，不行就改呗。但如果是一栋建筑，或者一座城市呢？
再进一步说，如果以和客户达成一致目标和意见为目标，一定非得画什么图纸吗？
明日继续探讨，设计思维是什么？
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