产品经理与众不同的思维方式和“职业病”

从小农经济到工业生产，职业的细分使得生产效率越来越高，更适合批量化生产。产品经理也是在近10年出现的新岗位，互联网行业对产品经理的能力要求最为典型，所以说起产品经理，一般指的就是互联网产品经理。

互联网产品的成功，离不开设计、开发、运营三方的合作，而产品经理处在三者的交汇点，能力要求上不要求像以上三者那样要有熟练的技法，对沟通能力，换位思考能力有较高的要求。

产品经理与众不同的思维方式和“职业病”

由此以往，产品经理必然在某些思维上持续深入，某些技能上用进废退，产品经理群体也会体现出一些共性的“职业病”来：

1. 凡事问个为什么

不管碰到什么产品，必定思考其满足了什么用户在什么场景下的什么需求。

2. 同理心

没有站在用户角度思考问题的能力不可能胜任得了需求分析的任务。长期的需求分析工作，用户视角的不断切换，使得产品经理对各类人群的典型特征都有了清晰的了解。在产品经理眼中，被用户接受的设计才是好设计，被市场认可的产品才是好产品，满足用户需求的功能才是好功能。虽然说大家都有颗成为乔布斯的心，都有着引导用户教育用户的梦想，但是现实和理想的差距让大家都比较务实，还是老老实实用用户视角吧。

3. 强power

产品经理是带领团队冲锋陷阵的排头兵，不仅要找方向定计划，而且要赶进度出成果。一方面要有够强的职业影响力，获得团队的信任，激励大家的工作热情。另一方面要颗强大的内心，消化团队中的负面情绪，该扛的锅要扛起来，同时面带微笑。内心强大，就是这样慢慢逼出来的。