这个中秋节，我隐约感到了些许的不同。
逛了几家商场，很多商家已经撤退，商场用升级中敬请期待来替换尴尬；
路过一条街道，关着门“旺铺转让”类的广告比比皆是；
写字楼里，很多企业开始搬家；
新闻里，很多企业在疯狂的裁员........
这些表象，说明了一个共同的问题：很多公司关门了，冬天的真的来了。
为此，我开始联想，这些老板应该都参加过各种各样的培训吧，这个时候那些个培训机构的作用呢？
于是，有了今天这个话题，您参加培训的学费赚回来了吗？
一、那些年你参加过的培训
1、各种“高峰论坛”。会请来一堆名人捧场，看似是一个主题，其实大家各自说各自，每人讲几分钟。有的门票高达数千元；
2、专题讲座。围绕一个主题，讲6-8个小时，会场动不动1000人，讲座空隙就要吆喝卖书卖光盘卖课程。
3、内训。企业组织围绕发生的问题，请一个讲师进入企业讲讲课，做做训练，是为内训；
4、XBA。打着各类大学的旗号，用各种BA的噱头招生，其实除了开学和毕业在大学外，其余的讲师、课程和那个大学没有半毛钱的关系。这是一个不错的生意！这种培训最大好处是我们以为很系统，且价格还不菲；
5、各类专项培训。围绕营销、HR、财务、股改等一个话题，持续的开展培训。
6、各类在线培训。最大的优势是便宜。
7……...
二、为什么培训无数次，当年那些老问题依然涛声依旧
1、参加了若干的培训，真正有有效的培训不多；
2、听课只是信息的传达，理念的启发。本质还是信息不对称产生的差价；
3、很多讲课的“专家”自己设么都没有干过，更多的时候是知识的搬运工；
4、集中听听课，听完就忘记了，不能解决问题是正常的。听老师讲课，就能解决问题的人是极少数“好学生”。况且，更多的时候听课是为了自我安慰；
5、解决问题也是有套路的。发现问题，分析问题然后解决问题，这个套路才有出路！
三、真正理想的培训长什么样？
一句话，好的培训，解决问题；
一个判断，以后各种公开课都会免费，因为他们不解决问题；
真正解决问题的，是项目咨询，但一般企业是没有请咨询顾问的实力的。如华为公司请IBM的咨询费高达数百亿，才有今天的成就。
今年找到了一个不错的样本，就是张有为老师的电商培训，做个分析。
10%的鸡汤+30%的方法+40%的工具+20%的指导=牛逼的培训体系。
1、鸡汤解决动力和坚持的问题
人们反对鸡汤，因为那些鸡汤不痛不痒，而且被一些没有结果的无能之辈在那里传颂。鸡汤太多会营养过剩！
如果是一个有结果的人，适度的灌输一点心灵鸡汤，效果是不错的。
比如上完张有为老师的课后，几乎人人都会写文章，都会开博客。这其实与张老师上课的鼓励有关。如果没有鸡汤的浸润，会感觉枯燥无味。
鸡汤犹如微量元素，不能没有，但多了也会有问题。
2、方法解决原理、策略、流程的问题
能当老板的，都是能讲道理的，但多数是缺方法的。方法多的人，在行业内很容易成为佼佼者的。
原理很重要，没有原理，人们经常会有疑问，有疑问就会降低沟通效率；比如内容营销的原理，就是建立信任，做客户的信任代理。铁杆粉丝就是无条件信任的产物！
策略是解决如何少走弯路而达成目标的问题，链接战略与执行的桥梁，即为策略。
流程解决工序和标准的问题，从而保证品质。
3、工具解决操作与落地的问题
无论什么策略，都需要通过工具来实现；
飞机、汽车、网络、媒体等都是工具。
我在拟定个人的计划的时候，一定要依赖工具的；
工具最好琳琅满目，讲透用熟。
熟能生巧、巧能生精，10000小时理论，讲的都是对工具的驾驭。
很多培训机构对这个很不屑，其实是他们不会。
每个人都需要从一堆工具中寻找几种适合自己使用的，争取用到炉火纯青。
4、指导解决可持续的问题
一个好的培训，一定要有贴心的指导。
指导的首先是可以动态了解学员的问题，可以对症下药；
第二是营造氛围。很多时候独行很痛苦，但是有一群人来努力，就觉得很有味道。如没问写头条文章这事！
第三是可以搜集更多的客户信息。可以推出更多的衍生产品与服务。
每个参加培训的人其实都是一个资源宝库，能当老板的特别是能当5年以上的老板的基本都是有几把刷子的人，把他们背后的资源嫁接起来，很容易做成大事。
听说中秋季节，天宫2号发射成功，全国人民都很亢奋，虽然与我们无关！
中秋节以后，可能又要考虑明年的培训计划和学习计划了，不妨考虑这几个要素。
公开课，无论怎么听，除了激动和感动，遇到问题是无法动的；
换个思路，去游学，带着问题，看着看着，游着游着或许就学会了。
杜平
2016.9.15 重庆
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