1、有效利用时间
管理者只有科学地安排好事务的处理顺序，才能使工作效率的提高成为可能。涉及团队协作时，管理者要有激发成员的热情和创意的能力，以提高整体决策的效率和质量。管理者要做的是通过培养员工去解决具体问题，将自己从“瞎忙”中拯救出来。这样才能站在更高的地方，发现更好的机遇，指挥企业前进的方向。我们平时要给伙伴以方法支撑，要授之渔。同时学习使用一些高效工作的方法，如GTD工作法等。
2、拒绝无效努力
读这部分学到了如何进行头脑风暴会议。
第一，要明确本次会议讨论的具体问题，问题越具体越详细越好。
第二，先不要急着发言，每个人针对这个具体问题，先构思，先想一下，把自己的想法记下来。这个记录的过程给了与会者独立思考的时间，有益于形成真正独特的思考。
第三，各自陈述。将自己的观点陈述出来，其他人只能表示肯定，否定意见暂时保留。在别人陈述的过程中，其他人有时间继续完善自己的方案。这样呈现出的解决方案数量最多。
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此时此刻正在公交上，利用闲散时间写篇小文，用行动来印证时间利用无处不在。 按效用而言，时间分两大块：有效时间和无效...
本文标题：有效利用时间 拒绝无效努力
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