有时候，不必高估那些装模作样的老板，他们未必真的有多少经营的才能。
比如这两年纷纷显出“裸泳”姿态的创业者们。
早在几千年前，先秦的左丘明先生就曾经记载过一个著名的论断：“肉食者鄙，未能远谋。”
这句话出自《左传·庄公十年》中的“齐鲁长勺之战”，其意思很好理解，就是说位置高高在上的人物往往目光短浅，不能够深谋远虑。
几千年过去，这句话仍然是适用，在企业界，这样的“肉食者鄙”不要太多。
当然，最终证明自己是个笨蛋也是没有办法的事情，每个人的路都是自己选的。
快过年了，2018年不过还有一个星期的时间，又到了年关难过的时候。
大老板，小老板，中老板，都开始了焦虑模式，为钱愁，为人愁。
但钱的事，归根结底还是人的事。
管理大师彼得·德鲁克说过一句至理名言，“企业管理的本质，就是人的管理。”
企业本就是通过别人拿结果的游戏。
是游戏，就必然需要一个游戏规则。可惜的是，很多企业管理者都不熟悉、不理解、不重视其中的规则。
韩非子说，“小智者治事、大智者治人、睿智者治法”，就是这个意思。
一门心思盯在事情上的老板有很多，他就像是公司里的救火队长，天天忙忙碌碌地忙着去救火，实际上呢，没有产生多大的价值。
他其实是被事情和问题牵着鼻子走。
而天天琢磨人的老板也不少，他想法设法的想要控制住员工，让员工最好是按照他的意图行事，但问题是这样的老板有点琢磨过头了，一方面胡萝卜加大棒诱惑、威逼员工，一方面又一肚子的怀疑猜忌不放心。
所以，真正能够成为睿智者、制定好游戏规则的老板少之又少，如果要举个例子的话，马云算是一个。
马云说过，公司的文化价值观是用来弥补制度的不足，而文化价值观本身也需要制度的保障。
他在阿里巴巴提倡的理念是“快乐工作，认真生活”，而别家公司一般都是反过来说的，“认真工作，快乐生活”
因为一般人认为工作是一项必须受苦的劳动，而马云认为工作是人生必不可少的重要部分，是决定生命质量的关键，所以为什么不快乐一点对待它呢——不要从心里抗拒工作，而要把工作当做享受。
另外，对待生活我们太过于潦草和敷衍了，生活可不只是感官的放纵和享受啊，所以要认真对待。
“快乐工作，认真生活”，越琢磨越有味道，这就是对韩非子那句话的一个具体应用啊。
用有「蚂蚁之母」、「马云最信任的女人」之称的阿里彭蕾的话讲，「职场」这个词很讨厌，她认为，职场除了是一个职业活动场所外，还应该是一个情感交汇的场所。
彭蕾是阿里巴巴人力资源体系的重要设计者，其设计的人力资源体系和规则之强大，以至于让猎头公司纷纷吐槽：阿里的人最难挖，不认同的早跑了，剩下的都是死忠粉。
而彭蕾被广为流传的一句话是“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”
多少老板打心底都希望自己手下有一个彭蕾这样的员工，但在他们网朋友圈、群里转发这句话的时候，从没有想过自己够不够资格。
先有马云，后有彭蕾。而不是先有彭蕾，后有马云。
很多老板不但是搞不懂规则，也搞错了顺序。
做老板，可不是为了逞能啊。
恰恰相反，管理别人最重要的前提之一是你能够给别人“赋能”，让别人得到好处，获得成长和表现的机会。
但人性都是自私的，人人都想要自己好，所以说，管理是反人性的。
做不到这点，所谓老板就是个笑话。
你认为自己能力强，是员工太笨，你自己做得又快又好又高效，所以你觉得员工都太笨、不堪大用，都不如自己。
可你有没有想过，一个公司是你自己能量大，还是一群人的力量大？你再怎么能干，又能顶几个人的活？
要知道，企业的强大从某种程度上说是“规模效应” 的强大，10000人的企业创造的价值，和10个人创造的价值，是不一样的，比如对就业等社会的贡献。（当然，某些极少的高科技行业除外）
而人越多，游戏规则的设计就越重要，不然，企业人越多，矛盾、问题就越多，早晚都会崩塌掉。
利他就是最大的利己。
“小智者治事，大智者治人，睿智者治法”这句话值得每一个老板挂在墙上天天琢磨下。
任正非为什么说自己是华为的文化教员？
你还不觉悟吗！
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