精读《高绩效教练》第1章 作为教练的管理者
1.
传统管理的屏谱，命令—说服—讨论—放弃。命令模式之下，“我”有各种角色，但是总有人告诉我，我应该做什么，不应该做什么，如果没有按照应该的做，我就必须付出一定的损失也许是被骂也许是被打也许是埋怨也许是被漠视。而由此，“我”被培养出了两种情况，一是，如果不被安排，如果不说清楚所有细节，“我”不会做，需要灵活性的是“我”最不擅长的事情；二是，压抑到极致，用一种不被认为合理甚至极端的方式去表达反抗
2.
我曾经的上级就是非常喜欢讨论的人，但是是用讨论的方式里面自然是命令说服的内容，瓶子换了酒没换，因此每次上级说大家讨论讨论，无人发言
3.很多时候我都在思考，自己作为管理者，如何应对那么多的本职工作还有下属喜欢丢过来的猴子
管理者也是教练的话可以解决问题，特别是有时间去解决此问题
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本文标题：精读《高绩效教练》第2章
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