我的公婆喜欢打麻将，并且是唯一爱好。
他们两人是难得的神仙眷侣，两人一起养育了5个孩子，一男四女，我老公是那“一男”
于是，周末的时候，女儿们都会回家陪二老打麻将。后来，我住进了他们家，二老欢喜得不得了，终于有人可以凑一桌麻将了。
无奈，我的麻将水平实在太差，摆牌都要好久，然后摸到一个字，还要想清楚放到哪里去，如果牌面稍微复杂了点，根本就是一团浆糊。
所以，每次家庭麻将活动完毕清算，我都是输的那一个。
最后到了什么程度了，他们都不好意思再收我的钱，就说，设定一个金额，如果我输完了这个金额，就不要给钱了。
我是个很好胜的人，一边输钱，一边琢磨这个麻将要怎么打。偶尔输，是运气问题，但是总是输，就是技术问题了。
今年春节期间，全家在家里呆着，我除了读书，就是打麻将，这种集中式训练，竟然让我的麻将水平提高不少。到上班复工之前，一算账，我竟然是赢的那个。
我仔细琢磨回忆，感觉打麻将就跟带团队一样。
第一，会算计。孙子兵法说，大战之前要计算，全方位的衡量优劣势，再决定是否要打仗。
打麻将的4个人里，每个人赢的机会和输的几率是相等的，大家都是25%的赢率，75%的输率。那么，你拿到的牌基本可以判断其他人的牌面。
如果你的牌面很差，零字超过了50%，其他三家的牌面就会基本差不多，并且，比你的牌要好太多。
我在遇到这样的情况时，就横下心，能碰就碰，能吃就吃，湖北有句话叫挖心碰，就是ABBC的四个牌，硬是那BB出来碰。
通过这样的方式，把大家摸牌的顺序打乱，不按套路出牌，混淆视听。
也许你要说，那也有可能把好牌搅到别人家去了，是的，有这种可能。但记住，几率都是一样的。
在带团队中也是这样，如果你的队伍质素很低，战斗力不强，那么作为管理者，你需要不断的给团队制造机会，越是战斗力不强，越要到实践中去训练。
不断的搞事，分享，培训，比赛，造势，让大家觉得你精力充沛，办法很多。
第二，不要贪。巴菲特的投资经验举世流行，巴老本人说的最经典的话，就是投资首先考虑的是资金的安全，绝对不是回报率。
这句话的另一层意思是，你不要贪心，差不多，就赶快收手，别想着，在股票价值登顶的时候卖出。
打麻将也是，可以胡牌却不胡，准备干一票大牌，如果你有这种心理，十有八九是要输钱的，
要知道，赢率是25%，大赢，就意味着别人大输。本来三家输，你一家赢，已经是大输了，你再想着捞一票更大的，这个赢率更小，也就是别人的输率不会更大。
管理团队也是。管理团队不仅是管人，还要管事。人和事不可能一帆风顺，每时每刻都会有问题出现，只有把小问题即使解决，才不会酝酿出大问题。
第三，沉住气。无论什么时候，都要沉住气，如果连续输好几把，二老一定沉不住气，他们的办法就是加大投资力度，比如飘起。
老公也会暴跳，总是摸不到舒心的牌，这时候牌桌上大家急躁的很，恨不得把麻将桌拍烂。
运气是喊不来的，这些动作无非是增加自己的积极暗示，向其他人表明，我还是很有能量的，你看，我多么生龙活虎，仍然没有被打败。
这时候，要沉住气，不出错，跟着桌上的牌面走，越往后，大家听牌的概率越大，都听牌的时候，就仿佛都是等待最后的审判，不要打错牌，乱打牌，就是胜利，即使输了，越不会输多。
带领团队也是，团队业绩持续没有起色，做了很多动作改善，还没有明显进步，这时候，一定要沉着冷静的思考，拿数据说话，不要轻易否定之前的动作，对团队士气影响很大。
要相信，只要把基础工作做到位，业绩自然会提高。
在全年的牌局中，老公是常常赢的那一个。我问他为什么总是能赢，而我总输。
他说，打牌就是和人打交道，你算来算去，很复杂的，简单一点，我的目的就是要胡牌，怎么做牌面，可以让我有更多的机会胡牌，而你听牌越快，胡牌几率越大。就这么简单。
是啊，这就是团队管理中的目标管理，任何团队动作，都要以目标为导向。
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