管理是管事，不是管人，人是应该被重视和尊重的
知识不是学问，知识是你所学到的东西，而学问是你会解决问题，会认识事物的发展规矩，会举一反三，我们学习的目的也是为了去解决问题，我们学了这么多知识为什么我们还是干不好很多的基本的东西，因为我们让学习与解决问题割裂开了，我们高中的时候考试，因为我们的目标很明确，就是要在考试中解决问题，所以我们学习，同样的，我们在社会上也是，我们学习是为了解决在我们通往我们目标上的问题，有目的性的学习，在解决问题的道路上学习，这样可能学习的效率会更高。
管理要注重效率，你的指令是明白的并且要可执行的。管理没有对错，而你的下属可能会想方设法来证明你的管理是错的，这样反而会让你的管理效率低下，我觉得你可以引导你的下属让他们听你的，不要去纠结这样做是否好坏，当前的工作按你的方式方法来做，在这个过程中有不妥当的地方下次改正，一旦开始做了就得按照你的决策来做
人员管理、项目管理、绩效管理、质量管理、成本管理、收益管理、需求管理、过程管理、成果管理。
整体管理 范围管理 进度管理 成本管理 资源管理 质量管理 风险管理 采购管理 相关人管理
需求（范围）管理 知识（文档）管理 代码管理 配置管理 变更管理 进度管理 质量管理 运维管理 安全管理 风险管理...
项目管理十大领域： 整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系...
EPR 功能介绍:店铺管理、产品管理、订单管理、账号管理、采购管理、供货商管理、仓库管理、物流管理功能。 店铺管理...
-目标管理 -时间管理 -情绪管理 -健康管理 -知识管理 -技能管理
目录 包的管理 配置管理 缓存管理 标签管理 团队管理 命令管理 软链管理 版本管理 应用环境 管工作区 属主管理...
七项管理分别指的是心态管理、能量管理、情绪管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理。 心态管理：3+3心态 三...
9大管理 范围管理——范 进度管理——进 整体管理——整 沟通管理——狗 质量管理——子 成本管理——成 人力管理...
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