回顾历史往往可以事物本质，从而前瞻未来！
2013年风控大职能战略——集团的风控战略报告和2013年的风控工作重点。
1、大职能战略，将是推动复星集团向全球领先的资产管理集团转型的三大支柱之一。复星集团大职能战略定位，就是要强调通过扁平化的管理方式，不断优化管理流程，提升管理效率。这里面的具体内容包括：要求总部各职能部门以价值创造为导向，成为业务前线的战略伙伴，推动建立跨企业、跨部门的项目制合作系统；要求通过建立与完善风控体系四大防线，持续完善管理能力。为此，2012年我们提出建立复星集团风控四道防线，包括业务防线、财务法务等职能防线、审计防线、廉政监督防线，四位一体。
2、风控四道防线，是从业务角度做的划分。四道防线各自承担相应职责，相互配合，相互协作，构成立体的风控体系。法务在风控条线中承担着承前启下的作用，贯穿我们业务全部流程。法务工作的目标，就是致力于公司内部控制，通过专业法律服务，助力公司实现战略目标和年度工作经济化。法务工作要介入业务的事前、事中、事后，要实现全流程嵌入式的介入风险管控。
网友评论