如果解决不了问题，就换个维度去思考（上升一个维度）
站在时间、空间的维度去看事情
认知层次
eg，项目很忙，产品和研发时长都是无法调整
1）第一种解决方式，
仅仅站在这个月的项目目标，就不会做这个问题了
eg，业务繁忙，还是要读书很不理解
1）站在这个项目来站在文化工作、培训工作，这样是不对的；
2）需要站在更长的时间去考虑事情；
提高思维维度：
一、站在未来看待事情
所谓发展是什么？——今天给未来准备了什么
提高对事情的分析维度、思考维度，去解决小伙伴的痛点问题。
解决不到问题，是因为两个层面：
1）视角不够多（多元视角）
如果仅在产品经理看待问题，会看到很多问题会产生抱怨，但是如果站在测试的角度看到维度、研发、运营看待问题。。
尽可能站在更多角色去看待问题（横向和纵向的角色）
eg.为什么拼多多很火啊
1）视角单一，因为便宜/有马爸爸支持
2）视觉多元，
——市场和竞争对手来看这个事情：第一因为恰逢京东/淘宝被打假，可是这是一条产业链打假，生成低端商品的人无法不生成，所以拼多多营运而生。
——从用户体验：因为app做得很简单，所以大叔大妈也能使用
——从教育用户，跟微信支付有关系
.......还有很多维度可以分析，如果不从多元视角去分析，认知是很片面的。
你要解决一个问题的前提是，竟可能准确、客观描述问题。经常问自己“这样就结束了吗？”“就这样吗，还有没有，还有吗？”
了解一个事情的全貌，就要多元维度思考问题。
2）视角不够高（要加上时间为维度）
一维是线（只有长度）
二维是平面（有长度+宽度）
三维是高度（长度+宽度+高度）
四维是时间（长度+宽度+高度+时间）
当在问题上跑不出去时，是否忽略了时间元素。
提高思维维度时，要加上“时间概念”。
文化和项目距离
站在未来或终点看待现在
——做事情的时候，要定义这个事情的终局
今天做的事情，最终都是为终局的过程
——未来站在足够的高，就不是站在“你的未来”来看，而是站在“事物的未来”
——格局的提高，重要的判断依据就是你是不是站在未来看待现在
求木之长着，必固其根本
eg文化培训例子，最终是为培育人才
寻道（规律）而行即为德（即遵循事物的发展规律）
eg前端（流量、转化、成交、VIP服务）
如果仅仅站在业务本身看待问题，要怎么设计系统
如果A提了一个需求，B也提了一个需求，他们都有道理，但是他们互斥的，怎么办？
——是我们思考的维度错了，要从产品框架/未来的目标去看待这个问题；
——我们系统就是如此复杂，我们的表现层/应用层就是这么复杂（预防针）；
——原因是因为我们在做创新的工作（创新意味着多元化尝试）；
流量红利、管理驱动（不断调整管理，资源最优化）、模式的创新
——PASS+SASS
阿里的平台战略是什么，大中台+小前台
降维攻击（高维打低维）
如果站在这个事情本身维度解决不了问题，就要站在更高维度去思考（高度+时间）
要解决问题，就要站在比这个问题更高的维度去看去解决问题
二、训练方式
辩证概念（难和易，难在于不断地可以练习，难在练习；易，多去接触思维模型、多去看些底层的东西、思维的东西、经济方式）
1、跨学科学习——》多维思考问题，建立更多的思维模型——》方法：多读书，读好书
要懂市场、懂产品链、懂用户学啊
2、天天反省、刻意练习——》为什么学习没有效果，是因为没有执行合一——》学习有效地重要前置条件，要有应用场景（练习，在工作中练）
有就实际、没有就预想（类似品牌植入的例子）
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