遇到一些员工，勤奋聪明且做事认真，这时候，直接在战术层面上指出他们的失误，会让这种优秀的员工很难接受，一个很容易的办法是在哲学层面分享一些原则，这些员工听懂并认可后，会对照这样的原则主动修正自己的错误。
例如：
- we are who we are, 这个原则意思是：一个人要同时加强自己的优势superpower,也要虚心改进自己的weekness。对于聪明的员工，可以先指出哪些地方他做的特别好，然后再指出哪些地方，按照这个职位的要求，需要他改进。聪明的人，一下就听出来了，会努力做好不足的地方。
- Result over activity, 这个原则意思是：做出了什么结果，比做了什么更重要。有些员工张口就是诉苦，我做了1,2,3,4,5....好累好辛苦, 但是一点结果都没有，这种面向流程和面向做了的人，在企业里面还蛮多的，若自己团队里面出了这样的人，会直接影响团队的绩效！所以，要把这个原则，告诉员工
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