在个人和团队思考时，我们可以用六帽设计一个思路的流程。当然这个流程设计就像程序员的编码一样可以非常灵活，我们可以设定帽子的时间和顺序，至于是否所有的帽子都要用到，也可以灵活安排。我给大家分享一个常见的六帽序列。
例如，我们进行团队决策：是否推行一周四天工作制？或者个人思考“六帽与产品路演”，可以设计一个蓝-白-黄-黑-绿-红蓝的思考序列。其核心是先思考，后判断，而不是先判断，后证明自己，导致争论。一般在团队中5-7人一个小组，每次六帽讨论的时间可以控制在30-40分钟。每个帽子的时间大约设定4-5分钟，红帽短一些。当然，这些设计都非常灵活，可以根据目的、人数、时间等因素灵活变化。
产品设计和流程管理息息相关，所以最近专门看了流程管理的书，这篇是学习笔记，参考曾经在华为和美的工作的人写的书，书名...
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关键词提取第2版作业，什么是设计思考，设计思考精神准则，设计思考的流程。 下面是第一版作业：
虽然设计看的是结果，但对于设计规划者来说更重要的是推理思考流程，设计规划者哉这个流程中逐渐明晰业务、用户、设计目标...
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由于部门近期要形成各职位任务流程规范，故根据我所了解的和正在执行的在此整理一下，会不定期进行补充完善。 公司性质为...
本文标题：设计思考的流程
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