如何创业做到“1”？
1、创业的初心和心态：
只有抱着改变行业、让用户获得更好生活的初心，全身心投入创业中，才能在创业的马拉松中胜出。
2、选择创业的赛道：
在中国重度垂直是趋势，不用特别考虑赛道大小、成长等。因为第一，中国人口基数够大，经济稳步发展；第二，在垂直赛道具备优势后可以瞄准临近的新赛道；第三，一定阶段可以考虑国际化扩张。
3、创业中的精力聚焦：
要长久地在创业赛道上奔跑，忘掉关系、资源等捷径，直接深入研究你的用户。
4、产品与商业模式：
产品与商业模式缺一不可，想一想能否做到效率比竞争对手高几倍？如果不是，怎样在长久的赛跑中战胜对手？
5、创业实操：
从创始人到团队，既要每一天不忘初心，也要能放下身段去做应该做的事。在快速变化的时代，从个人到组织从认知到执行，快速迭代以迎接更快节奏的明天。
6、竞争与协作策略
最大化自己的合作伙伴圈，最小化自己的竞争对手圈。在这个时代，要明确自己核心能力，不擅长的地方通过合作而不单纯靠自己来满足用户需求。
第一，具备一个比较大的用户或客户入口。
既然是谈创业，那就看一下现在工业机器人的状态吧，公司去15年11成立的，创立到现在成长不能算快，也不能算慢了，之前一直处于研发产品状态，到今年才开始真正的投入市场去运作。它的客户面向工厂，非常的有局限性，但是我在想，如果切入教育行业的话，它的人群定位是精准而清晰的，但是就目前而言，并没有形成一个比较大的用户或客户入口。
第二，有一个可复制的、有规模、健康的商业模式。
关于这个问题，暂时没有。
第三，有一个品牌等于这个品类的品牌。
公司才起步，市场没有这样的认知。
第四，有一个具有优秀的文化和价值观，特别经得起折磨和击打的团队。
这一点我觉得是毋庸置疑的。因为公司的管理文化非常的人性化，领导以身作则的工作状态让人
达到这四个标准，就基本上实现了从0到1的转变。
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