你应该知道项目经理做些什么，他的工作就是将一个项目从概念转变为最终完成的产品。通常项目经理会与一个团队协作来完成工作。这个团队开始时对于项目往往了解不多。可以这样来考虑，把项目经理每天所做的每一项工作划分为3类。
工作划分
收集产品需求
作为一个项目经理，这往往意味着你要明确将要做什么。这也是开始计划项目时首先要做的工作之一！不过随着项目的进行，你对项目的了解通常会越来越多。有时这可能意味着需要对产品做出改变，有时可能只是在你已经了解的基础上补充更多细节。
管理项目干系人的期望
大多数项目都涉及很多人，包括具体完成工作的团队，提供资金的人，项目完成时每一个将要使用这个产品的人，以及每一个可能受项目影响的人，这些人都称为项目干系人。项目经理很大一部分工作就是与每一个项目干系人沟通，确保他们的需求得到满足。
处理项目的约束
有时项目还有一些需要你处理的约束。启动一个项目时，可能有人告诉你这个项目的成本不能超过2百万，或者它绝对必须在5月的内部预演之前完成。也有可能只有找到某一个特定的程序员加入团队你才能展开工作，或者如果你未能很好地规划，极有可能会让一个竞争者捷足先登。这些就是约束，它们会让你的工作更有难度，不过这正是项目经理每天要完成的工作。
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