(2)
他重重地靠在椅背上，茫然不知所措。
他非常生气！气得是魏青。
他仔细算了一下，已经过去10天了。魏青你晚来早走不说，竟然连一个测试床都没有搞定，每天还有脸乐呵呵地说有进展，心里有没有数？为什么没有早点提醒我问题的严重性呢？怎么就不能抓点紧呢？难道是看我升了小组长不服气，要拆我的台？
张菲和魏青5年前同时来到公司。自从张菲当上了小组长，张菲隐隐地觉得魏青对他开始冷淡了一些，做事没有以前上心。
他还有点气高锋。高锋来自Devops (Development-operation, 开发运行维护)部门，负责搭建测试流水线，就是把所有的测试步骤串在一起自动化运行，就像工厂的自动化流水线一样。每次见面就满面笑容，一副恭顺的样子，其实精着呢，事不关己，高高挂起。做事斤斤计较，想让他们多干一点都不行。Devops和IT部门经常打交道，应该有经验，为什么也不提醒我呢？难道就这么看着我失败？真是世态炎凉啊。
他最气的是老板韩子仪。他口口声声说这是个好机会，可是这一个月下来，他觉得这个团队就是一群乌合之众。张菲的团队目前有4名工程师。魏青，韩丹和他自己一样，来自测试部门，负责测试脚本的开发和调试。魏青虽然是老同事，经验丰富，但是个老油条。韩丹刚进公司不到半年，根本不顶事。高锋，马飞则来自Devops团队，不归自己老板这一条线。更要命的是，这些人在这个项目里都是兼职，在ATT项目中的工作量还不到50%。当他抱怨进度缓慢时，大家就推说自己还有其他紧急任务，他也无可奈何。
回想自己刚当上小组长的时候豪情万丈，准备大干一场。终于当了一个芝麻粒大的小官，终于可以发号施令了。后来才发现，小组长其实没有任何权力，没有人真正听他的。任务一拖再拖，这个所谓“领导”其实就是受气包一个。
对外更不必说。项目经理，PO（产品负责人），老板天天逼着他要进度，问进展。一开始，他原定计划半年完成。没想到韩子仪当时就脸一沉，说上面没有那么大耐心等半年。必须第1个月就能出东西，最好3个月完成基本任务。他虽然觉得不合适，最后也只好从了。
可是这些情况韩老板开始都没有说。他难道就想看着自己一点点滑向深渊，万劫不复。他想到这里，下意识地向四周看了看，仿佛韩子仪正在某个角落里正在看着他发笑。可这是为什么呢？就因为自己和他抱怨过对工作不满意？
想到这里，他恨恨地咬了咬牙，既然你不仁，就不要怪我不义！与其等待项目失败，自己背锅。老子干脆不干了！
可是，年过35的他，现在上有老，下有小，能到哪里找工作呢？
想到这里，他刚才那点凶狠又突然泄了气。一种深深的无力感让他四肢瘫软，目光无神！
不知过了多久，他感到有点口渴。摇摇晃晃地站起来去茶水间打水。正好遇见公司的敏捷和领导力教练李敏。李敏文质彬彬，戴一副宽边眼镜，浓眉大眼，一身休闲西裤衬衣，和公司里的其他工程师随意，甚至不修边幅的打扮相比，显得就是商务精英。因为他经常给大家讲敏捷，领导力方面的培训。所以大家都尊称他为李老师。
多年以后，张菲依然觉得这次遇见是一种神奇的安排，一次奇妙的缘分，它是一切的开始。世间一切，皆是遇见，就是缘分。他遇到李敏，则有了生命的改变。
张菲当时自顾自的想着团队的事，所以他看到李敏时，并没有特别在意，只是点了一个头，正要错身而过。李老师突然笑着和他打招呼：“张菲，听说你在做一个新项目，咋样了？”
张菲仿佛被看穿了心事，有点不好意思。本想掩饰说没事。忽然想到李老师是敏捷领导力教练，人也热情，自己不就是觉得团队难带吗？何不趁机请教一下呢？
在会议室里，张菲唉声叹气地把团队情况说了一下。李敏静静地听张菲讲完。他看着张菲的眼睛，似乎斟酌着说，“非常感谢你对我的信任。既然我是一名教练。恕我冒昧，我接下来说的话你可能不爱听。但是我想先说下我的感受。可以吗？”
张菲有点吃惊。他迟疑了一下，警惕地点了点头。
李敏看着她，试探着说：“听起来。。。你。。。似乎在这个事情中是一个受害者。”
张菲一愣：“受害者? 什么意思？”
“你听说过受害者心理吗？就是遇到问题时就去责怪身边的所有人，甚至环境，而不是为自己的处境承担责任的人。可以说。。。有点像祥林嫂。” 李敏看到他有点不悦。
岂止是不悦，张菲简直有点恼怒，不过他想到刚才自己确实有点像个怨妇。“我承认我刚才抱怨了很多。但是我说的都是事实啊。”
“请相信我，我是准备帮助你。因为我以前也曾经碰到过和你同样糟糕的境地，我很理解你的感受。但是，你是团队Lead。如果想解决问题，你必须改变思维。你必须停止抱怨别人。因为无论你想不想，最后你都是承担责任的人，而不是你的同事，老板，对吗？“ 李敏试着解释。
“我算什么Lead？就是一个干活的，还不是老板说干啥就干啥。” 张菲争辩道。
“每一个人都有自己的角色，每一个人都是自己角色的Lead。都要承担自己的责任。在家里，你要承担作为丈夫，父亲的责任。在公司，承担你小组长的责任。” 李敏说。
“难道别人就没有责任吗？” 张菲挑衅地问道。
“看你怎么看。假如你家里兄弟三个，那你觉得你赡养父母的责任是多少？
33.33333%。张菲想尽量说的准确一点。他又补充一句，你怎么知道？我确实兄弟三人，我排行老三。
假如，我只是说假如。这时你大哥家庭困难，说没有能力赡养父母了，你会怎么办？
那，我和二哥分担。
好样的。如果二哥觉得吃亏，也不想继续赡养父母了，你怎么办？
啊，这不可能吧。我二哥不是这种人。张菲说实话从来没有想过这个问题。他觉得赡养父母是天经地义的事情。
我知道你兄弟三人都是孝子。我只是说假如这样，你会怎么办？
那。。。我。。。。我就一个人承担。张菲一咬牙。“总不能把父母扫地出门吧。”
“大孝子！叔叔阿姨有你这样的儿子该满意了。” 李敏伸出了大拇指。
可是，你最初说不是承担33%的责任吗？可是现在，你承担了百分之百的责任。李敏提醒他。
养自己父母这事还能商量吗？张菲毫不迟疑。
可是，你知道那些说要承担33%责任的人会怎么样做吗？相信你在电视，报纸上看过不少。互相指责，互相埋怨，各个都觉得自己已经承担了责任，每个人都认为自己才是受害者，非常无辜。但是父母却最终被推到了门外，只能到电视台，法院打官司。
你觉得你在团队的表现，像是承担1/3责任的人，还是像承担100%责任的人？李敏逼问道。
我明白了。承担责任意味着承担100%的责任。这样才会在遇到问题的时候挺身而出。而不是指责，埋怨，找借口。
李敏点了点头，觉得张菲一点就透，是个可造之才。“敢于承担责任是一个领导者的基本素质。否则一切都无从谈起。承担责任还意味着，为了你和团队的成功，你要积极主动地获取成功所需要的东西。”
“获取成功所需要的东西？资源，人脉，高人指点？” 张菲有点好奇。
“任何东西！你要相信所有人都愿意帮助支持你的！因为你值得他们的帮助和支持！” 李敏加重了语气。
张菲点点头，若有所思。
”李老师，我分析了一下，目前我遇到的困难是测试床不能用。根本原因是和IT部门沟通不是很有效，导致反反复复，进展延误。你有什么好建议吗？”
“这么快就学会积极主动从工作环境中获取成功所需要的东西了” 李敏故意拖长了声调。
“是啊，这不是跟您老学的吗？还望您不吝赐教。” 张菲拱手抱拳。
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