组织调整过程中，磨合是最大的问题。有心做事的人，最好不过。主管交办的事项迅速去办理，下属高效，主管省心。
不过组织中难免有些不想做事的人， 这样子就会导致一些工作一直推不动。以己之力能做什么是我们需要思考的问题，有权力就用权力来要求，没有权力也没关系，别人不做的我来做就好。
昨天的检货规范，论时间已经推了一个多月了，递到主管那里被否决，需要重新做。因为主导人不是我，三个人一起讨论时，其中一个同事比较忙，另一个同事讲了他的思路后要一起集思广益。
我下午提出我的想法和观点，后来发现这个同事依然不着急，是随大流一起拖着不做还是索性自己先行动，这个问题不用想就是后者。
之前的很多工作都是他们听了主管安排没有动静，我自己一样一样的做了。现在这个状况似乎又是如此。同事甚至说今天先去宿舍，很显然他也愿意听主管安排，但是重点方面他没拿捏好。让去宿舍的时候他坐办公室了，让修订案子的时候他跑去宿舍了。
跟一个不同频的主管相处确实很为难，这点我深有感触。当然我当时的日子比他们现在难过多了。
这些都不重要，重要的是我应该可以着手行动了，这样就能提早完成这个规范的修订。
找到一些之前的规范看，有了些思路，今天可以草拟一份后再进行推敲。思路，框架，列出来之后，细节方面的完善只是繁琐的统计，不会显得那么困难了。
做工作就是这样，有爱表现的。当可以表现给主管看时，这些人会表现得很积极，一旦需要配合做什么事，人家发现不能表现给主管看，做了没人发现时，就会觉得这关我什么事。这样的人多了，就需要出来一个只想把事情做好的人。
做工作吧，我还是想纯粹一点，纯粹把事情做好，带着极强的执行力去完成主管交办的事项，这是首要的组织伦理，若是有杂念，就太过势利了， 精力放到这上面， 工作做得就打折扣了。
专注于工作的精进，一个规范写下来对自己也是一种提升，本身就是双赢。
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