参加了水菱老师的结构化思考拆书课，我后悔了

参加了水菱老师的结构化思考拆书课，我觉得后悔了

不是因为课程的内容不实用，也不是因为水菱老师的课上的不好觉得浪费钱，而是因为这个课程太有用了，我后悔我自己没有早点接触到这样好的思维体系，后悔自己因为某些不那么重要的原因错过了第一次课程。

Anyway，这是一堂不容错过的有价值的课程。没能参加第一期，我是很后悔的，不过好在水菱老师对上半节的内容进行了复习，总算能摸清个大概，接下来我们就一起来复盘一下这堂生动有价值的课程吧！

拆解书目：《比知识还多-CoRT思维技能训练》，作者爱德华·德·博诺，《爱德华·德·博诺(Edward de Bono):创新思维之父, "六顶思考帽"、"水平思考法"、"DATT"、"CoRT教育思维"的创始人。牛津大学心理学和生理学荣誉博士学位及医学博士学位，剑桥大学博士学位、马耳他大学医学博士学位，牛津大学、剑桥大学、伦敦大学、哈佛大学的任教经历，国际最知名的思想家，被誉为“世界创新思维之父”。

本文的结构

1.7个工具的讲解和分析，尝试运用黄金思维圈来拆解7个工具

2.常见序列的总结。

3.我的思考

水菱老师的课上一共讲了7个工具，先来一起复习下是哪7个工具吧！

PMI Plus Minus Interst    有利因素 不利因素  兴趣点

CAF Consider All  Factor  考虑所有因素

C&S Consequence  and  Sequal 结果和结局

AGO   Aims Goals Objectives  方向 目的 目标

FIP  First Importantt Priorities 优先考虑的事情

APC  Alternative Possible Choice 可能性与选择

OPV Other People's Views  其他人的观点

没上过课程的小伙伴看到这里估计已经开始懵了，就这么一些专业词汇，完全看不懂啊，我该怎么去理解呢？别急，接下来让我们用黄金思维圈一起来看看这七个神奇的思维工具吧

PMI Plus Minus Interst    有利因素 不利因素  兴趣点

为什么？

PMI帮助我们明确做一件事情的有利因素不利因素  兴趣点

怎么做？

1.列清单，将有利因素不利因素  兴趣点都列成一个表格

2. 按照自己的价值观进行决策

是什么？

PMI是在我们分析问题和做决策的时候，全面分析有利因素不利因素  兴趣点，帮助我们更清楚的知道每一个决策方向的优缺点，从而促使我们理性决策。

PMI应用举例：

把公共汽车的座位拆掉，这样就可以装下更多的人了，尝试用PMI进行分析

我的思考

当我们拥有多个选择的时候，我们需要用到这个工具来帮助我们更好地决策，所以这个工具的使用一般是放在排名比较后面的位置。

CAF Consider All  Factor  考虑所有因素

为什么？

考虑到所有因素帮助我们更加全面的处理问题

怎么做？

1.列清单，将所有考虑到的因素都列出来

2.归类整理

是什么？

CAF是指我们在考虑问题或者做决策的时候，应该要考虑到所有的因素

应用举例

你即将去参加一个公司的面试，请做一个CAF

延伸

你要召开一个会议，请做一个CAF

我的思考

还有哪些需要用到CAF的场景

谈判，上课，演讲，约会，见客户，出差，赶飞机等等，这些场景在使用CAF的时候可以按照时间顺序来区分，不同时间段要考虑的因素会不同，可以用思维导图工具辅助

C&S Consequence  and  Sequal 结果和结局

为什么？

提前预想到结果和结局，帮助我们在处理问题的时候更有全局观，灵活应对各种突发事件

怎么做？

1.列清单，想清楚可能的结果和结局

2.制定备选方案

是什么？

C&S Consequence  and  Sequal 结果和结局，是指我们在做决定之前应该提前预想到可能的结果并提前做好备选方案

案例分析

把野兔引入澳大利亚分析直接后果，短期后果，中期后果，长期后果

我的思考

使用这个工具最重要的是明确做这件事的直接后果，短期后果，中期后果，长期后果，我们很多时候一个目标坚持不下来就是因为没有看到更长期的目标，比如减肥，我今晚多吃一个巧克力也许不会如何，但如果多次没忍住，一个月之后呢？热量会怎么样？

AGO   Aims Goals Objectives  方向 目的 目标

为什么？

OPV是用来拓展我们的感知能力的方法，设计的目的在于拓展我们的观察力

怎么做？

1.列清单，将牵扯在内的人列一个清单

2.想象其中每一个人的想法和观点

是什么？

OPV代表的是其他人的观点，思考者尝试站在其他人的立场，更加客观地观察世界

小组讨论：

共享单车的出现给很多人带来了很大的便利，请尝试对这一现象做一个OPV

FIP  First Importantt Priorities 优先考虑的事情

为什么？

就只能一旦运用了FIP，就可以随心所欲地产生尽可能多的想法，如果不运用FIP，就只能考虑到那些乍看起来很重要的观点。帮助我们分清轻重缓急

怎么做？

1.确定有多少需要优先考虑的事项

2.找出最重要的3-5项

是什么？

FIP代表的是优先考虑的事情，

注意点

我真的抓住事情的重点了吗？我该如何确定事情的重点，做一件事情的时候我首先考虑的是什么？

APC  Alternative Possible Choice 可能性与选择

为什么？

把焦点集中到所有选择或者可能性的探究上，而不是那些看起来很明显的东西。

怎么做？

1.列出尽可能多的选择

2.寻找更优的解决方案

是什么？

APC是指试图有意识地寻找其他备选答案的思考过程

我的思考

无论你现在想到有多少种解决方案或者思考维度，你总是不能穷尽的，不断问自己还有没有更多，你总会找到新的答案，所以我们得到的总是相对优秀的方案，因为永远会有更好的

OPV Other People's Views  其他人的观点

为什么？

OPV是用来拓展我们的感知能力的方法，设计的目的在于拓展我们的观察力

怎么做？

1.列清单，将牵扯在内的人列一个清单

2.想象其中每一个人的想法和观点，问自己，有哪些人会被思维影响？这些被影响的人的观点是什么？

是什么？

OPV代表的是其他人的观点，思考者尝试站在其他人的立场，更加客观地观察世界

小组讨论：

共享单车的出现给很多人带来了很大的便利，请尝试对这一现象做一个OPV

我的思考

使用这个工具的时候应该尽可能把相关的人员可能考虑到的问题和角度全盘考虑进来，并且针对不同的角度提前想好应对策略

常见序列

评估：FIP--C&S --PMI

问题解决： AGO -- CAF -- FIP --C&S -- APC -- PMI

设计： FIP -- CAF -- AGO -- APC -- FIP

谈判： OPV -- FIP --AGO -- CAF --APC

我的思考

既然这七个工具可以一起用来改善我们的思维，我们应该可以把它组合起来帮助我们理性的决策，目前想到四个点

1.参考《做出好决定》这本书里面提到的理性决策六步骤，和这里的7个工具一起，找出互补的方法，形成做决定的新框架

2.参考《六顶思考帽》的思维方式，把两本书里面提到的思维方式结合起来使用，帮助我们更好的形成自己的思维框架

3.我该如何利用今天学到的7个工具辅助我自己形成自己的知识体系呢？

4.我该如何利用今天学到的7个工具辅助我自己上课呢？

综合应用：

你想要辞职一年，环游世界，请尝试用7中思维工具进行思考和决策。

未完待续-----  请期待我的使用篇