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读后感-可复制的领导力

读后感-可复制的领导力

作者: 起点_1989 | 来源:发表于2019-05-24 09:21 被阅读0次

目标管理模型:

1,利用目标书写公式写出目标

2,列出阻碍目标实现的因素

3,列出可以帮助目标实现的条件

4,写下个人特征

5,列出要做的事情

DDS:又深又黑的秘密

最深的是不会对其他人说的

再浅一点的,是不好意思对别人说的

再往上是忘了说的,忘了说是指管理者认为某些事员工应该知道,无须多说。然而这些员工的应该知道,只是管理者的一厢情愿。所谓:知识的诅咒。

例:道德经里的道可道,非常道,名可名,非常名。其实被修改过之后的版本。原本应该是道可道也,非恒道也,名可名也,非恒名也。有多少人不相信?或者感觉后边的版本读着不舒服?

所以大部分人被自己所掌握的知识所诅咒了。你现有的知识成就了你今天的成功,同时也给你加上了一把枷锁。让你听不进去与自己认知的世界不同的意见,让你不愿意挑战让自己不舒服的领域。

和空洞的愿景比起来,客户的真实反馈更能激励员工!

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