非营利性组织在组织战略和董事会有效性,自己对知识工作者的管理和激励与提高生产率上,领先于其他商业机构。
非营利性组织会花费很大力气去界定组织使命,并且明确组织目标。
非营利性组织会从“顾客”角度出发,明确自己的行动。
设定一个行使职责的理事会,并设定一个向理事会汇报的CEO,理事会下设绩效考核组对CEO进行绩效考核。
对知识工作者的管理,设定明确的使命,持续的学习和培训,目标管理,责任制度和绩效考核。
非营利性组织在组织战略和董事会有效性,自己对知识工作者的管理和激励与提高生产率上,领先于其他商业机构。
非营利性组织会花费很大力气去界定组织使命,并且明确组织目标。
非营利性组织会从“顾客”角度出发,明确自己的行动。
设定一个行使职责的理事会,并设定一个向理事会汇报的CEO,理事会下设绩效考核组对CEO进行绩效考核。
对知识工作者的管理,设定明确的使命,持续的学习和培训,目标管理,责任制度和绩效考核。
本文标题:《德鲁克管理思想精要》之非营利性组织
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