写这篇博客的时候是2015年6月11号00：39分， 在六个小时前，老板宣布了公司解散的消息，全公司人都很惊讶，不过也有所感知，这次没有人哭，没有人闹，相反，大家都很平静，甚至叫活跃，因为在大家心里，现在的公司已经不是刚开始的公司了，一切都变了，不再有激情，更没有团结，公司的种种垃圾制度和氛围已经让大家很窒息了，在糟糕的发展中，各种争斗，各种猜测，各种不信任，导致大家都精疲力尽，而源头就是高层管理的混乱和仓促的创业埋下了不稳定的种子。
在听到解散的那句话时，顿时感觉自己很可笑，之前的种种迹象让自己没有丝毫的安全感，更没有归属感，但是处于个人对工作的职业操守，我一直在努力挽救公司，各种沟通，各种调节，各种奋进，每天忙得像个无头的苍蝇，在几十平米的办公室里横冲直撞，为了就是那一点点的希望，为了不让所有人包括我自己过早失望，但是在努力的同时，我看到了不该看到的，不是每个人都有职业操守，不是每个人都可以共患难，不是每个人都懂得在黑暗中寻找光芒的道理，丢掉的激情很难重燃。
感慨了这么多，总结下公司失败的经验，为自己也为他人做些参考。
- 创业初期没有粮草先行。
- 选择了不擅长的领域，虽然它在风口。
- 用人不当，火上浇油。
- 老板不懂互联网管理之道。
创业初期没有粮草先行##
我对粮草的理解是：人 和 钱。
创始人没有足够的重视人才，更是高估了自己融资的能力或者自己的财力。
在互联网的创业里面，人的重要性要大于钱的重要性。作为创始人，在早期应该拿出自己80%的时间找人，找合适的人，人才是第一生产力。
融资应该从公司成立那天起就应该提上日程，而且不遗余力的去做，持续的做，保证公司3年内不缺钱，特别是在这种所谓的风口中的项目，风口来的快，走的也快，2014到2015移动互联网O2O生活服务类风口出来没多久，就进入了冷静期，市场上各种质疑的声音，让投资人也开始反思，开始小心谨慎，投资的浪潮逐渐褪去，就能看到那些在裸泳的企业。
选择了不擅长的领域##
对于创始人来说，选择自己不懂得行业是很危险的，因为这意味着，在这种情况下，你的所有的缺点都会被成倍的放大，如果你的学习速度和人生格局短时间上不去，就只能在别人的阴影下前进，最终导致对整个行业说拜拜了。
用人不当，火上浇油##
对于一家公司，人的因素是很重要的，一个人可以成事，也可以败事，特别是当大家都觉得某个人有问题的时候，应该引起你的反思，如果顽固不化，固守己见，只能眼睁睁的看着团队逐渐丧失凝聚力和执行力。 反面情绪会成为主导，而且这种情绪会传染，不仅会传染老员工，更会影响新员工的积极性。
对与创业公司来说，不需要苦劳，只需要功劳，永远是论功寻赏，如果常常处于个人情感因素，导致该走的人迟迟不走，该来的人迟迟请不来，会导致整个公司难以维持。
对于一家公司的创始人来说，需要成为一个混蛋，但是更应该是一个明智的混蛋，否则只会在关键问题上左右不定， 特别是在空降部队来说，空降过来的人，必须有镇得住现有员工的魅力和迅速融入团队的能力，否则就应该及时的请走。
老板不懂互联网管理之道##
互联网企业的管理有别于传统企业，互联网更注重人的因素，而传统企业更注重制度性， 互联网讲人性，传统企业更注重机械化，互联网讲究精益求精，传统企业讲究规模化。
老板要懂得每种人群的诉求，比如程序员渴望什么，产品渴望什么，运营想要什么，市场需要什么，只有了解了这些，才能对症下药，统一化的管理模型不适合互联网企业。
以上错误，我们公司都犯了，何来的成功呢？
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