企业教练之路任重道远

      在咨询行业摸爬滚打了几年，口碑不错的同行的确不少，拓思是其中的一家，拓思是我接触颇多，也是我见证其蜕变的一家。通过其开的企业教练认证计划这节课再次证明了其是一家靠谱的企业教练提供者…

      如果一个教练协议的达成少甲方企业的需求，乙方机构的满足需求。

    首先来聊聊企业方即甲方：当甲方对企业教练产生兴趣时，它们是看到了企业教练的商业价值，这种价值可能是帮助它们实现发展目标，有时会因为救急需要企业教练。在出现需求的同时，即开始对企业教练提供者乙方有了期待，期待之一：了解其行业，行业的发展趋势及展望，期待之二：了解其战略思维，营销经验，客户群等综合元素；期待之三：可以帮助到服务的个人；期待之四：是对ROI有所期待，综上的期待也是我们乙方即服务提供商对自己的要求，是否满足期待，达到要求是是否可以签单，或续约的评估标准。

      其次来说说提供服务的乙方，提供企业教练服务是一个项目，是团体教练合作的过程：有能Hold客户的BD是基础，是敲门砖。重要的是你提供的教练服务的质量，这是企业教练的商业价值。作为乙方，了解甲方的商业需求是挽留人才，是改善团队的现状，还是提高团队的创造力…这也是了解企业处于教练文化的哪个阶段：是初期的，战术的，战略的，还是嵌入的阶段～要了解越是靠前越有商业机会，了解情况后，才能做专业需求的分析与匹配；紧接着就是学习和效益记录阶段，这个阶段是考核企业教练功力的阶段，也是证明教练价值的阶段，如何做到有效性与高投资回报，对企业教练来说是个挑战。最后是评估和总结阶段，甲方开始考评ROI，乙方在考评甲方对自己ROI…而这些考评的标准来源于ROI的维度数据的收集及分析。

      如果想把企业教练做出口碑，需要我们教练将教练计划与企业发展，企业文化相相结合；也需要我们教练与相关的部门或涉及的人员相互合作，给自己树立品牌创造拥护者，当然这个过程少不了被教练的合作，承诺及投入，这样我们可以持续的评估与调整自己，最终达到被教练的目标与企业的目标一致。

企业教练之路任重道远