复盘一词想必是近几年听得最多的励志词之一了，前不久我才发现原来也有一本叫做《复盘》的书籍，市场的火热引起了我对这本书的好奇，加之微信群里朋友的推荐，在春节前的某个周末我毅然决然地下载了这本电子书翻看起来
我对此书的总体感觉
本书的作者是陈中，又是一个我不太熟悉的作者，但是书中提到的人其它人物却是我们熟悉的人，这在某种程度上给这本书增加了一些可读性；而本书之于我最大的价值在于对复盘的重新理解： 复盘是对一件已发生的事情的思维重现，分析自己在事件中为何如此行动，从而找出失败的原因，找出更好的改善方法，避免再次犯错，而不是单纯地叙述一件事情的经过. 复盘其实是从围棋中借来的一个术语。围棋中的本义是，当我们下完一盘棋之后，要重新在棋盘上走一遍，看看哪些子下得好，哪些子下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法，等等。通过本书，我学到了复盘的基本4步骤：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。
回顾与结果评估时，问自己以下几个问题：
①目标是什么
②结果如何
③做了什么
④与计划有什么出入
⑤产生了什么意外结果
分析原因时应该先体分析项目的结果中有哪些是自己努力带来的，哪些是外在环境成分带来的，即可控因素带来的结果，不可控因素带来的结果，对于可控因素要分析没有尽力做到的事情是哪些？对于不可控因素要分析自己出过力的地方是哪些？无法着力的是哪些? 然后再针对这些认识进行探讨：为什么会这样？可以怎么样做？这样就可以做到不仅仅分析项目的经过，而是对自身进行审视，看自己当时的思考和处理，这样就可以一步步地列出问题清单，找到关键成功要素与失败的根本原因。
总结规律时要从因果关系上验证规律，还要从其它案例来验证规律的可信度。
从我的阅读与摘抄中发现本书中的很多知识相对碎片化，点与点之前的联系不过紧密，知识点太散，连贯性不太好，是就如硅谷科研家吴军所说，一本书如果你能学到2-3页纸的内容也是值得的。
以下是书中的一些摘抄：
只要去复盘，你便会有“觉”，觉悟、觉醒、觉察，发现做事的关节和诀窍。
一个习惯复盘的个人和企业，品性会更加低调和踏实，避免浮躁和冒进带来的危害。
假定销售的产品是网络培训产品，销售时间花了三个月，计划销售额是100万元，实际销售额是10万元，去过学校，搞过讲演，做过论坛。 回顾，就是对这三个月的工作进行描述：①目标是什么（100万元）。②结果如何（10万元）。③做了什么（跑了十几所学校，做了一些广告页，举办了一些讲座，在学校的网站上有一些宣传）。④与计划有什么出入（媒体宣传减少了，讲座增加了，网络宣传增加了。与校学生会和系学生会搭上关系的目标没有实现）。⑤产生了什么意外结果（渠道比原来熟悉了，在学校发展了一批做兼职的学生，如果下次有合适的产品，可以继续使用），等等。
反思，就是找出原因：①为什么实际销售额与计划差别那么大（自己对市场的认知不对，远程教育虽然看起来很热，自己代理的产品也是名牌，但是，真正愿意掏钱购买的不多。市场上卖得好的产品，都是跟收入挂钩的，比如职称类的，学习了考试了，可以得到加薪。其他的纯粹学习类产品，市场购买欲望还比较低）。②为什么实际做的事情与计划要做的事情不完全一致（主要是现在的平面媒体不能辐射校园，而大学生，现在上网是极其普遍的，可谓是长在网上。因此，增加了网络营销的投入，减少了平面媒体的宣传）。③时间上太仓促，错过了与主要消费者大面积接触的机会，只在学校推广了两个月，就到了暑假，很多学生都离校了。
总结是静止跳跃的，复盘是动态连续的。
所谓复盘，更多的是一种思维上对事件的重现，可以是真实情境的重来，也可以是一种纸上风暴。通过事后在头脑中和纸面上重现事件的整个过程，重新审视、思考事件中的行为和思维，从而发现问题，吸取经验，找到根源，总结规律，最终实现能力提升。
一般来说，复盘的时候，我们需要谈论的内容，可以通过三个问题来清晰： 1）现在情况如何？ 2）当初是怎么决定的？ 3）让我们再审视下思考的前提。
下面是一个在复盘时候可以用的清单框架： 现在情况如何现在做到什么程度？ 当时定的目标是多少？ 现在的结果和目标对比处于什么状态？ 有没有当时没预计到的结果出现？ 有没有当时预计过但实际没出现的情况？ …… 当初是怎么决定的 当初决定的时候，是大家达成共识的吗？ 有没有听取其他人的意见？ 有没有让其他人畅所欲言？ 我们当时是如何确定执行目标的？ 支撑我们当初设置目标的依据有变化吗？ 执行过程是怎么样的？ 是不是完全按照我们的计划执行的？ 为什么☐☐部门没有参加？ 为什么☐☐活动没有做？ 我们做对了什么？ 我们做错了什么？ 还可以采取什么新的做法？ …… 让我们再审视下思考的前提 我们对事情的理解是对的吗？ 我们的动机是符合事物本身规律的吗？ 我们有没有想要搞什么公司政治？ 成功的关键因素是什么？ 失败的根源在哪里？
我们可以将复盘分为8个步骤：①回顾目标；②结果比对；③叙述过程；④自我剖析；⑤众人设问；⑥总结规律；⑦案例佐证；⑧复盘归档。
图书策划要找好的作者和有独家性质的作品。我们读者在挑选书的时候，完全应该将那些编写的书放弃不顾，毕竟时间是有成本的，读一本价值不大的书机会成本不小。出版社在策划此类图书的时候，也应该尽可能找到企业或者企业家本人，进行深度接洽，以便获得更有价值的信息，做出一本更有价值的图书，赢得更大的市场。
复盘得出的结论是否可靠，必须在复盘的当时作出判断，一般来说可以通过4条原则来评判：①复盘结论的落脚点是否在偶发性的因素上；②复盘结论是指向人还是指向事；③复盘结论的得出，是否有过3次以上的连续的why或者why not的追问；④是否是经过交叉验证得出的结论。
复盘的结论不是指向人，而是从事物的本质去理解和分析。这是验证复盘结论是否可靠的标准之一。
复盘得出的结论，至少应该有过3次以上的连续的why或者why not的询问。如果次数不够，也很可能意味着复盘没有找出真正的原因。
沙盘推演本是一个军事术语，是指通过在沙盘上模拟红、蓝两军在战场上的对抗与较量，明晰各自的优势与劣势，发现双方在战略战术上存在的问题，寻找应对各种可能情况的思路与出路，最终找到胜利的方法和路径，并进而提高指挥官的作战指挥能力
读过唐浩明《曾国藩》的人都不陌生。在有重大事情来临的时候，曾国藩都会离开其他人，上到阁楼里，点上一炷香，然后一个人安静地思索，在头脑中思考事情各种可能的情况，厘清各种情况可能的发展路径，并作出比较和甄别，探寻出事情背后的逻辑和原因，最终确定自己的应对之策。
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