我们团参加阿米巴的人数在一组策划的那期还是不错的，后来及其人数呈减少的趋势，后面几乎在27期垫底了。同时还有一个问题就是团队哥们对于阿米巴活动的任务反应也是很慢。督导跟踪了好几次都不能及时的交上来。遇到这个问题后我们非常的迷茫，先进行讨论，提出以下问题：
怎样提高团队的分数呢？
人数为什么少？
为什么不能很好的调动大家的积极性？
提高分数的方法有哪些？
有10多个人不想参加，我们是否放弃他们来提高分数？
团队管理层有哪些问题？
团员的不参加的原因有哪些呢？
提出这些问题后，我发现我们心态出问题了，好像一切都是围绕分数来的。我们加入团队的初心是什么呢？我的敬天爱人去哪里了呢？通过与辅导员的沟通和团队内部讨论，我们认为可以抛弃分数，但同学一个都不能少。我们阿米巴团队的作用是让所有人都有提升，第二个阶段是我们的快速提升期，阿米巴为哥几个提供了一个实战的平台，大家可以在这里随意的撒欢，可劲的折腾。抓到了本质，后面怎么办呢？后面该是什么动作了？老大说了，遇到不明白的问题怎么办呢？遇到不明白的问题那就去市调吧，市调市调还是市调，了解你的客户非常重要，我们组织阿米巴活动是不是要把同学当做客户来对待啊。首先要市调同学们的问题和需求这样才能有针对性的组织后面的活动。
于是我们先展开了活动的市调，就是市调同学，看看同学对于阿米巴活动，对于抱团学习有什么想法和问题。市调结果分成以下集中情况：
首先从同学角度进行总结，有以下8个问题
1、希望有归属感：就是我想有个家，一个不需要多大的地方，只要有人一起吹吹牛……
2、想快速提升：就是干货快到碗里来，今天看了明天就能用，就能帮我赚到钱！
3、不想浪费时间：不能吹牛的阿米巴不是好阿米巴
4、不熟悉，不好意思：犹抱琵琶半遮面
5、沟通能力不好，麦凯话术不好：看见妹子不敢追这样婶的
6、能力差点的怕人家看不起：有点小自卑
7、能力强点的觉得学不到东西：不是一个频道的
8、感觉团队就是鸡肋，所以不上心：没啥鸟用型的
然后，从督导的反馈来进行总结：
1、三巨头安排太多事：天天那么多破事，有什么用有什么用？
2、学习时间不够：我很忙的，这不奥巴马又来电话了。
3、通知定时完成任务后没上交：艾玛，又忘了
4、觉得组员不配合：怎么没人鸟我？为什么？
5、大神不理人：这个大神真特么高冷
6、感觉太乱了，全团人员包括团长都像是在应付：
7、提一些生活问题无法解答：我的问题你们搞不定，蓝瘦、香菇。
第三、从三巨头想法方面进行总结：
1.执行力不够？咋就不能调动督导的积极性呢？
2.督导会不会能力不够？是不是对督导的帮助和指导不够？
3.督导会不会找借口？时间安排不合理？人员安排不合理？
4.督导与自己数量级不够？对督导的跟踪数量级不够？
5.想直接找组员，但又怕越级，影响督导工作。
第四、辅导员给出的建议，
1.我们没有解决同学工作或生活上的问题。
2.我们要先树立标杆。打造几个大神！（我们现在正在打造我们的的建材大神和套路小王子，后面会继续深挖）
通过总结以上问题，我们提炼出的关键词是：
1.团员支持团员，但没找到感情出口。
2.督导感觉上下不给力。
3.三巨头怀疑“人生”。
4.辅导员觉得方向不对。
这四个角度分析的问题如何统一呢？最后我们找到了终极大杀器：沟通，我们认为所有问题都是围绕沟通而来。在现阶段，各个团员之间的不熟悉导致我们开展活动举步维艰。
好吧，抓到了最主要的问题，我们马上开干啊。先从管理上开始沟通，开管理会议，树标杆，找到上期YY两个麦凯最牛的同学：一个麦凯用得好，一个电销话术好。让他们两人组两队分别去麦凯或给同学打电话。
每日一口号：人要懂得珍惜时光，不能丢了夜晚的星星，又错过白天的太阳！
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