保持竞争力的核心手段是必须进行持续性创新。
唯有与顾客共同创新才能真正满足他们的个性化需求。
具有第一竞争力的产品必须创造和引领用户的潜在需求，而不仅仅是满足用户的现有需求。
锁单找人。举高单，找高人。
执行力是中国企业面临的最大挑战，是制约企业发展最大的软肋和短板，也是企业业绩低迷的“罪魁祸首”。
领导者的能力、目标的明确性和目标的可行性是影响企业执行力最为重要的三个因素。
执行力源于领导力。
日清管理法，“日事日毕，日清日高”
若想要面子，就到市场上去挣面子！只有到市场终端去参与竞争，才能学会竞争！若想启动市场，要先启动自己的脑子！若想让团队有积极性，自己先要有激情。
高级经理的目标不是做事，而是“经营人”。
日清体系机制
“人对了，事情才能做对”。
真正卓越的企业，往往是波澜不惊、枯燥和乏味的。企业更需要沉静的领导，而不是膜拜的偶像。
消灭“差不多”文化。
如果企业不能建立其强大的执行体系，再好的战局也只能是空中楼阁。
活力源于机制，最核心的机制则是激励机制。
领导渴望员工充满活力、充满激情，但是他们不愿意改变组织内部的管理机制，尤其是利益分配机制来提升员工的活力。
激发员工的成就感是设计激励机制的法门。
企业经营的目的不是控制风险，而是盈利。
持续学习是变革的推动力。
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