读书笔记之海尔转型-人人都是CE0
中小企业的管理难问题,组织变大后不可避免的出现层级管理和人员能力参差不齐的情况,人员能力的激发是组织者的首要职能。
这个时候的团队会出现层级,出现多部门,就会出现大量的管理损耗和管理失真。
参考海尔,通俗化了本地流程:
1、目标引领:强化团队目标感,明确绩效达标的条件,树立标杆。
2、激励引领:绩效和工作结果强关联,激励引领发展
3、赋能引领:意愿强烈的时候,关注赋能,从想干到会干。
4、文化引领:打造创业文化、艰苦奋斗和团队协作文化。
管理顺序为:自我-管理团队-一线-班组。
(未完待续)
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