新年后开工的第一周，滴滴宣布将做好过冬准备，整体裁员比例占到全员的15%，涉及2000人左右。
除了滴滴，还有大批互联网公司都在这个寒冬里开始裁员。华为、百度、知乎这些大厂，都开始裹紧被子过冬了。
当这些大厂纷纷开始裁员时，这个行业是不是真的不值得看好了？身处其中的我们到底能做什么？
曾经，互联网公司炙手可热，无数应届毕业生想要从事互联网行业，一心向往这些行业前几的大厂，因为感觉会更安稳、更有保障。
现在，大厂裁员的事实告诉我们：没有铁饭碗，没有所谓稳定的工作。
或许你会觉得残酷，可事实就是如此。查理·芒格说过：“要是我知道我会死在哪里就好了，这样我永远都不会去那个地方。”
那么，什么样的人容易被裁 ？
滴滴这次裁员对非主业进行“关停并转”，对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员。
我们再来看看科大讯飞的裁员——
吴宇（化名）对《今晚财讯》表示，公司大概在2018年年中的时候就有了裁员计划；在春节前，科大讯飞对教育、政法事业部门进行裁员，比例高达30%。“裁掉的基本是与领导关系一般的人和刚进公司的应届生。”
在1月底，科大讯飞曾发布一篇说明，称公司在正常进行年末绩效考评及末位淘汰工作，并将为被优化员工提供转岗等人性化选项；同时，公司还在同步进行招聘，2019年公司整体人数将比2018年稳中略升。
科大讯飞董事长刘庆峰此前曾在内部会议上表示：“科大讯飞2019年人力将保持总体稳定、略有增长，但是绝不是通过裁员把人员变少。如果，我们不在组织内进行新陈代谢，企业和个人就会被时代和市场新陈代谢掉。因此，大幅度提升组织效能和激发员工积极性，是我们人力资源2019年的重要工作方向。”
企业不是做慈善，也不是养老机构。不难看出，非核心业务、业绩末位和试用期容易被裁。
科大讯飞的裁员值得我们深思。在适者生存、优胜劣汰的大环境下，新陈代谢会成为常态，不妨问一问自己：
你现在的岗位是可替代的吗？
如果你离开了，公司可以快速找到人上岗吗？
同样的岗位，假如换一个人，你和他创造的价值会一样吗？
如果你是老板，你会花钱请自己吗？
我们会发现，大多数人的工作是可以被替代的，除了少数精英。
但是，就算遇到危机，也是危中有机。最智慧的查理·芒格有句话很恰当：“宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的。”
细心的朋友会发现：在裁员的同时，滴滴依然放出了大规模的招聘信息，将继续招聘2500人，预计2019年年底员工总人数将和去年底的13000人持平。
一边卷铺盖走人，一边给新人大把的机会。很显然，他们不是不需要人才，裁员不是因为缺钱，不过是不需要能力不够的人。对老板来说，真正的人才永远都有需求。
那我们能做些什么呢？
调整心态，被裁并不可怕。退一万步，勤恳踏实、肯干活、守纪律的人，总能找到差事养活自己。
如果这个人专业技能过硬，能填坑、能创造价值，走到哪里都有饭吃。这样的人会换公司，换平台，但他们绝不可能失业。
行业可能会背叛你，但你的认知和能力永远不会背叛你。
比如京东集团CMO徐雷就说过，“我就是一个走遍天涯海角、凭手艺吃饭的手艺人，讨厌装逼端着自己，简单直接爱憎分明个性独立。我不爱说话，但说起话来一大堆。”
他是用实实在在的业绩证明了自己的价值，并树立了自己的不可替代性，这样的人就算离开了京东，也有自由选择的资格。
人无远虑，必有近忧。
当你接到小区的停水通知，你会做什么？
你会提前把家里的锅碗瓢盆和水桶全部囤满水。
如果这水一停就是几十年，你怎么办？
哪有一停就是几十年的水呀？
薪水，生病了就停，60岁就停，你会提前做什么准备？
你肯定会说：“早知道我还是自己挖口井吧，这样最可靠。”
所以，你开始挖井了吗？
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