最近在听的英文书，是谷歌的CEO Eric Schmidt和SVPJonathan Roseberg的经典。
Eric Schmidt是被google两个创始人作为管理型人才面试进来的。当时两个人还是小年轻，而Schimidt已经是管理专家。但第一章的“go talk to engineer”就特别好玩，他以商业标准做了产品开发的planning，结果被老板批，说根本不符合程序员们的工作方式和风格。
google的成功、伟大的一个源头就在于员工。在书里，他们提到了一个概念叫”smart creative“。
“business savvy, technical knowledge, creative energy and a hands-on approach to getting things done.”
对于这种特别的人才，书里介绍了很多google的管理方式，现在看来很多都被创业公司借鉴。
比如办公室设置（玩乐设施充足，满足员工休息娱乐需求，不强制要求整洁，乱得有章法，）团队设置（小团队如贝索斯说的两个大pizza能喂饱一队人那样的规模；让员工可以根据兴趣挑大梁做项目，所以google才能出现类似博物馆、google热气球网络等各种计划，开会做review，update进展...) 对新人也做到放权信任，给予机会挑大梁，让他们成长，用具有挑战的工作、团队来留住创造型人才。另外就是在谈公司怎样营造轻松愉悦工作，比如谷歌内部的表情包”meme“大赛等，扁平化管理，减少员工和管理层之间的沟通成功、
印象很深刻的一章是关于工作组里面出现DIVA型人格的员工怎么办。Eric举的DIVA型人例子就是steve jobs。对于这种龟毛、天才、精益求精的人才，是要争取的，而要踢出去的是Knaves，那些不诚实的，专门勾心斗角的人。
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