不管是什么行业，也不论是什么人，我们都是通过认知来挣钱的，我们挣的都是认知的钱。
如果想要改变人生状态，首先要改变的是他的认知。而改变认知模型，就是我在分享怎么办的方法之前所要做的事情。如果不改变一个人的认知，你就不可能让他的人生发生任何变化。
当一个人的认知得到提升的时候，面对同一个事物的看法也会不同，这也说明如果你始终停留在原有的认知高度，那你终究不能理解那些非常厉害的人物的思考方式。
你们所在的高度不一样，角度不一样，会导致你们对于同样一个事物得出完全不同的结论。所以，我要说的是：当我们想要分享一些东西给别人的时候，或者是想要跟别人一起做些什么的时候，我们首先要做的就是改变他的认知，把双方的认知调到同一个频次。因为任何改变都是从认知的改变开始的，一起都要从“换脑”开始。
我们会做什么样的事情，取决于我们怎么看当下这个世界，也包括怎么看待自己。
从看到“三个自己”入手，构建起立体思维模式。
这三个自己分别是昨天的自己、当下的自己和未来的自己。
问题1. 被过去所束缚
现在需要从零开始做一些事情。
现在从零开始他们觉得有些跌份儿。
不被自己的过去束缚住。
问题2. 低头拉车，不抬头看路
只看重过程，不惦记结果，这多半不会有好的结果。
只关注当下，你连未来都不看、不想、不琢磨，又凭什么能够拥有美好的未来呢？
问题3. 明天的面包喂不饱今天的胃
过早地活在未来当中，完全忽略了当下的现实。
如果能够同时看到昨天、当下和未来的自己呢？注意，我们强调的是同时看到三个自己，一个都不能少。昨天的自己、当下的自己和未来的自己所代表的是我们看待问题时三个不同的角度，以及考虑问题时的三个维度。
而那些抓住机遇崛起的人，他们一定是既看到了利好，又看到了风险，同时他们也搞清楚了应对风险的举措。不然他们不可能借着风口的风力越飞越高，并能够平稳着陆。
这就是立体化的思维，立体化的思维要求在面对同一个问题时，至少能够从三个不同的角度展开思索。
今天所有的困局都是昨天解决问题的方案。我们永远活在不断破局，又不断制造新的困局的循环中。
世间唯一不变的就是变化本身，这是人类做事的铁律，不是谁能改变的。
这种人既能看到方法的局限性，还能预见这样的解决方案将来可能会带来什么样的麻烦。
有效性和局限性是方法的一体两面，由方法的内在逻辑所决定，不会因为你看到了就能避得开。
但是看到了它的局限性就能早一点破局，被新困局困住的时间更短，也就意味着赢的机会比别人更多。能做到这一点，同样需要立体思维。
网友评论