为什么要创立电子科大头马俱乐部
18年5月以后我的头马经历又到了另外一个阶段，这个变化源于自己考上了电子科大的MBA，我报的是周末班，意味着再也不能去参加第一推动俱乐部每周六下午的活动了，而自己又不想离开头马。留在我面前的有两个选择：第一个选择，加入另外一家周一到周五晚上的俱乐部，特别是活动时间周一和周五晚上的优秀俱乐部，选择很多，当初其实蛮想加入川大头马的，都是MBA属性，同时办得非常好，和俱乐部的伙伴也都还挺熟悉，这个选择是最轻松的选择，自己只需要去做一个安安静静做演讲的有味道的男人就可以了。第二个选择，以电子科大MBA为基础建立一家属于电子科大的头马俱乐部，时间选在周六晚上，上完课直接晚上开启头马的活动，而且电子科大也刚好没有头马俱乐部，填补一个空白。我做了第二个选择，这个选择相对比较难，只有我一条枪，只有我一个真正的头马会员，面对的都是未知。但我选择了，也是因为我有底气，我的底气为自于过去在第一推动从VPE到VPM再到主席的历练过程，曾经也通过自己带动着一个俱乐部。另外的底气来自于头马的试错氛围，只要有想法，就可以大胆去尝试，失败了重新再来，最坏的结果就是自己创造不成功，加入另外的俱乐部，我经常给自己说，也告诉俱乐部伙伴们，你把头马玩不坏，大胆尝试。有了这样一些底气，也有这样一个机会，最终我决定要创建电子科大头马俱乐部（UESTC TMC）。
电子科大头马的创建和运营
有了创建俱乐部的想法就开始行动，不管三七二十一，先把二十个创始会员招齐注册了再说。是的，就是这么粗暴，都没有做示范例会，直接招二十个会员，拉起俱乐部的官员团队。从2018年8月开始有想法，和学校联合会去汇报，争取支持。自己也是年级同学群里面开始吆喝，首先从我自己班上开始动员，再到同年级的同学，最后不到一个月20名会员就招募成功。回想起来招募这么顺利有几个原因。第一、刚被录取，大家都会新的学生生活充满激情；第二、借助了MBA中心的FL领导力计划的东风，从一个创业团队的角度来开始这个俱乐部，也借助完成这个项目的东风。就这样9月份提交注册申请，10月份正式得到TI总部的批准成立。看似非常顺利，但这也为后面埋下了不少隐患。在此有必要列举一下创始会员，因为没有他们就没有电子科大头马俱乐部。他们分别是：赵治威、龚宁、鲜一箐、王卓尔、王福海、何梦圆、吕瑞桦、熊司祺、刘颍、王缓、田景文、罗霞、周舒、范黎颖、任欣毅、李钰、陈林、周滨、程霞、王天海。非常感谢各位创始会员，都是俱乐部的功臣，曾经都为俱乐部做了贡献。同时也要感谢俱乐部成立时候的四位支持俱乐部发展的导师，他们分别是：瑛子、赵聪敏、Linda、青杏。第一场正式活动师徒互选，用了I WANT YOU,活动还记忆犹新。
俱乐部成立之后的运营并没有像创立那么一帆风顺，从刚开始的座无虚席，到后面的有时候需要两三个俱乐部伙伴的支援才能办出一场高质量的例会。由于会员们大多是MBA的在读同学，学业任务越来越重，同时有些会员伙伴被MBA的另外一个IP项目亚沙赛吸引过去了，没有了充分的时间来参加活动。就这样续费过后俱乐部会员最少的时候只有8个，已经到了濒危的时刻。在那个时候自己也曾想过，既然大家对活动都不积极，我为什么还是坚持这个俱乐部呢，关闭算了。但回头想，我们不是还有8名会员么，我们仍然可以办例会，我们仍然可以在这里成长，成立这个俱乐部的初心，不就是为了给大家搭建一些练习演讲和锻炼领导力的一个平台吗？俱乐部还有价值吗？答案是肯定的，所以我应该坚持。但是坚持并不是那么容易的，作为官员，看着俱乐部奄奄一息的状态是很焦心的，创始教育副主席，对于头马激情满满，也是我创建俱乐部的最强支持者之一，也因为身心疲惫退会了。
随着19级入学，俱乐部也到了要换届的时候，我想把俱乐部交出去，物色到了一个非常历害的学妹Rena,她是一名教英语的老师，英语很好，演讲也很棒，对头马也很有激情，也非常有想法。不管从哪个角度来看，都是俱乐部下一届主席的最佳人选，于是我们讨论着要把俱乐部的英文场办起来，作为另外一个俱乐部的吸引点。从让她负责筹备英语群到最后把俱乐部交到她的手里面，很顺利。同时俱乐部也迎来了新生力量，俱乐部的新一届会员副主席陈启阳，一个年级活跃份子，外号“发胶哥”，提起名号，几乎都知道。再加上我继续做VPE，还有上一届留下来的财务官吕瑞桦、事务官任欣毅。也是一届非常强的官员团队，俱乐部新一年的发展感觉是一片光明。在这一年我们俱乐部也收获也一些成绩，被MBA中心正式授牌，协助举办了MBA的演讲比赛。不过这一切好像又是轮回，俱乐部又慢慢地走了下坡路，到第二届卸任，换届选举的时候，没有人出来竞选俱乐部官员，第二届主席Rena也离开了俱乐部, 一方面由于工作原因，另一方面也被俱乐部弄得身心疲惫，为俱乐部殚心竭虑，最后却没看到俱乐部的辉煌。眼看俱乐部要跨掉，作为创始主席，又必须要站出来，激励到会员来一起把俱乐部担起来，一起走下去。最后莉莉同意来担任第三届主席，陈明松来担任会员副主席，我继续VPE和事务官，张健豪担任秘书长和财务官，第三届官员团队算是成型了。这一届官员团队之所以还来接班，都是不想俱乐部消失，这一点让我们凝聚在一起。
从俱乐部成立到现在两年的时间，经历这么多坎坷，没有跨掉，用自己安慰的话来说，也该为过去所有的官员团队点赞，没有官员团队的坚持，俱乐部走不到今天。
电子科大俱乐部带给我的收获和教训
收获：
1、我一直觉得自己是完全不适合创业的人，如果把创立和运营电子科大俱乐部当成创业，我也看到了自己的可能性。
2、在这个过程中，自己的沟通和领导能力得到了锻炼，如果不是这一个经历，没有遇到这些问题，我不会有这样的思考，以及在实践中处理问题能力的提升。
3、在运营俱乐部过程中，自己也有了不少创新，科大头马私董会，读书分享线上打卡群，言商五分钟，不管运营得怎么样，自己去尝试了，确实也帮助到了一些伙伴。俱乐部给了我实验自己想法的试验田，让自己在思考、实践和总结中来成长。
4、让自己有进一步探索的动力，俱乐部运营得不好，我想更多地去学习运营经验，提升自己的各方面能力，所以来担任了P4小区的总监，打开了自己对头马进一步理解的一扇门。这是一个新的机会，一个新的窗口，让自己看到了另一个层级的头马。
教训：
1、新建俱乐部的创始团队非常重要，大家必须有共同清晰的愿景和目标，官员团队的分工合作，需要通过反复的沟通来达成一致。
2、官员团队首先要对头马有深刻的认识，创建一家新的头马俱乐部，需要很好地把头马官员的指导手册认真学习和实践，这是头马存在近百年的根本，体系的力量永远大于个人的力量。
3、以为人本，关注到俱乐部每一个成员的需求，同一个俱乐部的成员，不只是在头马一起学习的关系，也应该是朋友关系，头马的成长不仅限于演讲，而是方方面面，头马是一种生活方式，只是这样俱乐部才可能长治久安。
最后
感觉感谢过去四年的头马经历，想象不到自己如果没有遇到头马，没有加入头马，会是另外一个什么样的状态。加入头马感恩遇到这一群人，感恩每一个在头马相遇的人。这样一群人， 这样一个氛围让自己改变成长。在未来的头马之旅，我希望自己更加专业，成长为一个专业的演讲者，成长为一个高效的沟通者，成长为一个优秀的领导者。就这样，再次出发吧！
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