1）复盘的重点在于战略纠偏，但现实中的总结会，很多都开成了考核会、追责会，即便对问题进行讨论，也没有上升到对战略目标的思考；
通过OKR复盘会，对战略纠偏，不要追究谁对谁错，是谁的责任，而是就事论事，反思战略执行中的一些问题，怎么去提升。就好比预售过程中，纠着过去的一些失误也好，不足也好，是没法执行下去的。而是找出哪里做的不好？不断去改进，不断去完善。
2）怎样解决“揪着结果不放，揪着过去不放”的问题？OKR为复盘提供了一套标准动作。首先，通过OKR自评和撰写文档，带动公司全员反思上一周期内，目标的整体执行情况，找到下一周期的突破点；其次OKR通过复盘会，有意识地引导高管之间相互“挑战”，从而促进战略行动的回顾和战略目标的迭代。
预售过程中要学会不断反思，不断提升，付诸行动，促进战略目标的迭代更新、稳定。
1）复盘的重点在于战略纠偏，但现实中的总结会，很多都开成了考核会、追责会，即便对问题进行讨论，也没有上升到对战略目...
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本文标题：OKR第六课
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