工作中的你，是否经常有这样的感叹：啊，怎么又到中午了，感觉今天上午还没有做到什么事呢，怎么上午就结束了。我这一上午就东一下，西一下的，计划中要做的事还没有开始做呢？
可是，有什么办法呢？早上一来 ，这个同事上让我帮也看看这个表，那个部门的同事又说要看一个数据，店铺的伙伴又让帮他们查查账务。虽然单一的一项事情花不了多长时间，可是当几个人在找的时候，时间就这样一点点没有了，结果我自己的工作还没有做，于是有时候拖到加班，又在不开心中慌慌张张的做完自己手上的事情，却没有仔细去看看能不能做得更好，而把标准设定为只是做完了而已。
那么究竟是什么样的原因导致了我们现在的状态呢？英国作家格雷戈麦吉沃恩《精要主义》很好的给我们做了解答。所谓精要主义不是如何完成更多的事，而是如何做好对的事。主张只做必做之事，尽可能做出最明智的时间和精力投入，从而达到个人贡献峰值。
精要主义者的核心思维模式，时间与精力只用于有意义的事，主要表现有以下3种：
选择:我们可以选择如何支配自己的精力和时间。
甄别:几乎一切都是噪声,只有少数事情价值非凡。正因为如此,我们应该先去去辨别什么才是最重要的。有些事情比其他事重要得多,因此费力找到它们是磨刀不误砍柴工。
取舍:我们不能什么都想得到,也不能什么都做。如果可以的话,我们就大可不必评估和淘汰各种选项。一旦接受了取舍的现实,就不要再问:“我怎样才能完成这一切?”而是要问一个更加诚实的问题:“我要解决的问题是什么?”
精要主义是一种人生思维方式和态度，力求“更少,但更好”，那么要如何实现精要主义，让我们实现这种理想的状态呢？书中给你们提供了三个步骤：
步骤一：探索，区分无意义的多数和有意义的少数
我们每个人的时间和精力都是有限的，我们不是要做越多的事情越好，而是寻找哪些是我们最重要的事情，最值得去做的事情。比如，同事让我们帮她看的数据问题，有可能不在我的工作范围内，只是帮他解决了她的问题，而对我的工作和技能没有任何提高，反而占用了我的工作时间，降低了我的工作效率。
步骤二：排除，摆脱不重要的多数
要排除和摆脱一些不重要的多数，还得勇于对一些行为说“不”。
记得去年公司进行薪酬改革，所有店铺的工资核算套表模版需要按新方案更新公式，当时人资的同事都以这些公式类对他们来讲，技术性太强不会设置，一句话就把工作推到了我们商品部，因为商品部的强项就是设置公式，做套表之类的。所以这些事情应该由我们来做。于是，后面的每一次薪资改革，我们也就无一例外的帮人资承担了这部分工作。下班时间到了，人资的同事早早地下班了，而商品的同事除了自己的工作以外，还得苦哈哈的加班为他们做模板设置，以及日常的表格维护工作及更新。
后来，我觉得这一项事情确实不能划在我们的职责内，于是经过几次沟通后，把相应的一些设置带教了人资的同事，而且把此项工作给剥离了出去。
所以,在对某些事情做选择的时候一定要慎重，要选择有所为，有所不为,不能任人摆布。
步骤三：执行，让有意义的少数做起来毫不费力
一旦我们做好了选择，决定了哪些行为我们要有所保留时，我们必须要设计一套可执行方案来执行。书中还介绍了很多的小技巧来帮助我们更好的执行。如：从最小事开始，从每天记日记开始，给清单列一个优先顺序，把每日必做清单做成常规行为……
奥运名将菲尔普斯说，他在每一次比赛中都遵循着同样的常规。而常规贯穿了他的一生，教练给他设置了包括每一次的游泳训练，体能训练，甚至到睡觉时和醒来后想什么的固定内容。经过长期的训练，因此在2008年菲尔普斯在奥运会上获得了创纪录的8枚金牌，诠释了正确的常规训练给人们带来了多大的好处。
在重复中，我们就掌握了常规，便不会所时间花在如何取舍上，而把省下来的时间用了创造一些方法，这些方法会让我们把任务当成习惯，使任务执行起来变得尽可能轻松自如。因此，我们在执行时才会熟能生巧，做起来事半功倍。
而当然，我们必须要去做的，就是专注于当下，专注于当下的重要事务。
探索,排除,执行并不是一个单一的步骤，而是要持续运用,他们才能让我们获得越来越多的收益。
“更少,但更好”正是一种恰逢其时的信条。
一旦我们允许自己在选择去做什么时，就会变得更挑剔,一切都会改变。我们立刻就拥有了开启人生下一辉煌阶段的钥匙。我们拥有无尽的自由来学习排除非精要之事,不再受控于别人的安排,并自己做出选择。有了这种无敌的力量,我们就能找到自己对个人的人生和事业,乃至全世界的贡献峰值之所在。
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