项目管理sop培训

项目要成功，需要做两件事
努力做到所有能让你成功的事
尽量防止可能会让你失败的事

实训项目核心的成功要素
需求交付要按时
质量要过关
满足客户需求
客户需求在做项目的时候就要满足，不能等到上线

哪些因素可能影响我们的成功？
需求模糊，需求变更，技术方案制定不细致，项目每个方案落实不到个人

针对可能发生问题的地方制定策略
规避策略：降低发生概率
应对策略：当问题发生了，减弱它所造成的影响
做尽量少的动作，获得尽量好的效果

项目管理做什么
任务拆分要细致、与人沟通要主动
不管项目成功与否，都要进行复盘
安排工作时，并不是主R越多越好(一个和尚有水喝，三个和尚没水喝)
在项目进行过程中，要定期和各成员对齐，不能等到deadly再去验收
三个会：规划会、跟进会、复盘会
规划：“胜兵先胜而后求战”——想清楚再做，沙盘推演，不打无准备的仗
跟进：“防微杜渐”，防控小问题，不让小问题发展成大问题
复盘：“失败是成功之母”——反思、总结、改进

如何做规划
在需求方完成需求澄清之后进行
对于每一条需求，与客户确认优先级，进行工作量的初步估计
对大块的需求进行拆解和细化，形成详细的功能点列表
需求优先级的定义
P0: Must have
P1: should have
P2: Nice to have
P3: won't have

迭代
一般两个月的项目建议进行2～4次迭代
每次迭代结束前规划下一个迭代的范围(基于已拆分的需求列表，先做高优先级)
不要把交付放在ddl
第一次交付p0，3～4周

跟进怎么做——站会
站会只做三件事：1. 昨天做了什么 2. 今天计划做什么 3. 明天要做什么
不在站会上进行深入讨论
站会之后发简单记要给项目组全员，抄送需求方、导师和教务处
邮件标题：xx项目组站会记要yyyymmdd【风险：高/中/低】
邮件内容：1. 阐述关键进展 2. 项目遇到的问题/风险，以及应对措施 3. 工作量的完成度 4. 附件：更新的“需求跟踪表文档”