项目管理培训

在参加今天的项目管理培训之前，我跟微信群里的小伙伴说，似乎隔空就能感觉到导师的野鸡性，那种照本宣科的调调跃然纸上，昏昏欲睡的场景已经脑部了。然而小伙伴I义正言辞地纠正我，说她在公司十五年，大大小小参加过的培训也有一百几十场，而她对这位导师的评价挺高的，强烈建议我认真听讲。

事实证明I的话没错，导师陈的水平还是很高的。这个两鬓斑白的干瘦小老头，操着一口不流利的新加坡普通话，善解人意，不生讲理论，而是通过各种游戏，让大家扮演不同的角色，亲历亲为参与中，待我等被游戏规则虐得体无完肤之后，才以高人的姿态出现，稍作点拨，众人立马醍醐灌顶，一边猛点头，一边狂记笔记，生怕错过了几个亿。

传统的项目管理固然有它完善的知识体系，考过或没考过PMP的同学应该知道，但是导师陈给我们提到的是另外的所谓“六拍三边法”做项目。所谓“六边”，是指（领导）拍脑袋、（业务）拍肩膀、（项目经理）拍胸脯、（团队）拍桌子、（业务）拍马屁、（领导）拍大腿。而“三边”，则是边计划，边实施，边修改。说实话，真是一语中的，过去十年里我见过太多项目，走的都是这种模式，成功或失败都不是重点，主要说明的是国人实在太会玩小聪明，今天我才终于明白为什么workaround被翻译为权变，可以说是非常贴切且精辟了。

另外一点，就是导师陈今天居然让大家温习了一遍公司的使命，有种把迷途的孩子拉回正途的错觉，虽然意不在于打鸡血，但提醒大家不忘初心，有助于留住一部分有崇高追求的老员工。

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