在这个大雨的日子，用两天时间来学习实践TechMark投资收益最大化课程，充满期待。
这是参加过的组织上相对最复杂的一个培训。除了讲解的大教室，五组作为五个公司相互竞争，每个团队讨论和决策的过程都在各自专门的会议室，彼此隔绝开来。每个季度提交的内容，都需要有一定的间隔时间用于处理分析出竞争阶段结果，并形成数据表及统计图。所以，除了陈桦老师，另外还有三位助教，阵容强大。为了腾出时间，也是为了封闭式的效果，午餐和晚餐都在课程内，团队在会议室直接解决。
课程的设定了专门的环境和各项条件，字里行间也提到了市场相关的一些描述，另有假定来自于咨询公司的关于市场的趋势预测参考。所以，有必要提前预习。
这是一个充满了雷墨磁产品的世界，三款产品：雷墨磁1，雷墨磁2，雷墨磁3。三个国家代表三个市场：尤非亚，纳达卡，尼赫鲁。
在不断快速变化的市场环境中，要应对客户需求的变化，要分析竞争对手的战略，迅速决策并适时调整发展方向，最终目标是为股东创造最大化的价值。
每个季度作为一个财季进行评估，课程共六个季度的实操，得出最终结果。
结果考核五项指标：
股票价格：大于等于￥168。
销售额增长率：大于等于5%。
毛利率：大于等于35%。
存货资产比：大于4%且小于9%。
资产负债率：小于等于25%。
其实，挺难的，尤其是对于财务管理不熟练的选手，是一个很好的体验过程，但也仅仅只是一个开始。据说，EMBA的第一节课通常安排这样的内容，将各门课程的内容浓缩为一个实战演练，直接奔向目标的方式来快速体验企业经营管理的过程，从而提高兴趣、发现短板，让学员自己有感而发、有疑而存，是后续课程的一个很好的开端。
要说每个季度的经营管理过程，也不难。七八个人组成一个团队，完成该季度战略的考察分析及可能的调整、市场及产品定位的选择、产品研发费用的投入、在哪个区域来生产及销售哪个产品、多大的生产和销售量、销售人员的布局、广告费用的分配，等等。在规定时间内完成并提交。
但是，真的不难吗。做起来就知道了。
第一季可以看做是体验，做的时候似懂非懂，讲解后有一定的体会。第二季是团队工作分工与开展方式的进一步稳定，提高协作效率。第三季逐渐进入正轨，加深了认识并巩固了理念，基本理解了要考察和分析的关键点。这是第一天的培训内容。
能否赢，是很多因素决定的。要考虑的内容有很多方面。而在我看来，其中最重要、影响最大的大概是三个方面：
▶战略制定与分析调整
▶团队构成与组织协作
▶财务核算与目标管理
战略制定是决策层面，团队协作是组织层面，财务管理是目标层面。哪一个方面有短板都会对结果造成明显影响。
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