工作角色的改变，工作场景的变化，没有了确定性，时刻都在变化中，不知道目标到底聚焦什么，工作的衡量指标是什么？
从这一连串的问题中，流露出的都是焦虑感。
焦虑背后是自己的价值未被释放，没有着力点，没有笃定感，缺乏信心。
任何事情都有两面性，既然感受到了危机感的一面，那是不是可以危机中找到机会呢。
在公司变革调整期，自己去思考下，自己到底想要的是什么？自己的核心能力是什么？可以为现在的企业创造什么价值？离开现在的企业，什么能力是其他机构也适用的呢？
要找找到自己的方向，把握当下的自由开放的平台，在企业没有条条框框限定的时候，聚焦打造自己的核心能力。
聚焦三个维度：
1.流程： 研究流程
2.管理： 研究领到力
3.营销： 研究品项的营销思路
关键指标：形成自己的课程体系，将自己的经验萃取，成为流程，成为可以复制，可以带来结果的知识。
行动计划：聚焦三大版块进行学习，大量快速高频输入，再倒逼输出。
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高子阳老师讲座有感
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本文标题：从危机中思辩未来
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