工作角色的改变,工作场景的变化,没有了确定性,时刻都在变化中,不知道目标到底聚焦什么,工作的衡量指标是什么?
从这一连串的问题中,流露出的都是焦虑感。
焦虑背后是自己的价值未被释放,没有着力点,没有笃定感,缺乏信心。
任何事情都有两面性,既然感受到了危机感的一面,那是不是可以危机中找到机会呢。
在公司变革调整期,自己去思考下,自己到底想要的是什么?自己的核心能力是什么?可以为现在的企业创造什么价值?离开现在的企业,什么能力是其他机构也适用的呢?
要找找到自己的方向,把握当下的自由开放的平台,在企业没有条条框框限定的时候,聚焦打造自己的核心能力。
聚焦三个维度:
1.流程: 研究流程
2.管理: 研究领到力
3.营销: 研究品项的营销思路
关键指标:形成自己的课程体系,将自己的经验萃取,成为流程,成为可以复制,可以带来结果的知识。
行动计划:聚焦三大版块进行学习,大量快速高频输入,再倒逼输出。
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