2021年7月，有98人参与消零。一年后的2022年6月（7月份公布6月份的月度消零报表，下同），消零工作者是37人，他们是：
在以上37名消零派人士中，有5、6个与我还有过互动，这也是缘分。
从去年7月到今年6月，短短一年时间，发生了两个明显变化：一是从参与消零的绝对人数看，呈锐减态势，降幅62.24%（以98人为基数）；二是在过去的一年中持续在消零岗位默默奉献的，也是锐减，降幅在80%左右。
单就人数看，就至少有61人不再参与消零。其中，绿山墙的采薇、游世欢喜、冬天开的猫已经由消零派分别转型为散文、影评、小说领域的伯乐，他们同样是在为简书社区服务，只是岗位不同罢了。如若剔除此3人，也还有58人离开了消零岗位。那么，仅此而言，流失率就至少是61%（以95人为基数）。
一年过去了，98人中仍然在消零岗位坚守的还有22人（也许统计有遗漏），他们是：边走边旺、延平延微、铮铮铁骨123、98貔貅、东方浪涛、一moon经年、文言明语、简説心语、珈蓝青羽、南渡再北归、曾忆文清、摇曳的珊瑚、小小的妮妮、跳跳love鱼、暖阳录、花儿一样_2021、拿壶酒来、a东篱下、山东你宇哥、紫鸢、锦瑟无弦、简心素......如果是这样的话，一年间的流失率就接近80%了。
我们对过去的一年间坚守消零岗位的友友表示敬意！也对曾经在这个岗位辛勤工作过的友友表示感谢！
与此同时，我们不禁纳闷：为什么一年中的流失率会如此之高？为什么在去年4-8月份热火朝天的“消零派”如今变得门可罗雀？
简书社区当然不是企业，不能简单类比，但有些道理是相通的。一般来说，企业每年的员工流失率10-15%属于比较正常的，太低或太高均不利于企业发展：太低，如同死水微澜，不利于激活大家的积极性、主动性和创造性；太高，不利于可持续发展。当然，不同行业、性质、规模的企业还有所差异，比如餐饮业等技术含量比较低，培训成本也比较低，每年流失率30%也正常。
就简书消零派人士而言，根据规则自愿报名且被接纳，即在事实上达成了某种约定，也因此而成为临时性的编外员工。由于有一定的报偿，与志愿者还不一样。目前，简书社区对消零派人士的劳动报酬采用的是通过派发一定数量加成卡的方式计件计时赋予。
据了解，消零派人士原先是每个工作日完成一定数量的消零任务，一度有所调整，改为轮休制。与之相适应，赋予的加成卡也有所减少。按道理，工作量减轻了，更容易完成任务，加盟消零派且不说门庭若市，至少也不应该是门庭冷落。但是从实际的流失率看，显然事与愿违。不管是什么原因，过高的流失率不利于队伍的动态稳定，也无法达成初心与使命。
如果认定组建消零派的意义明显，这个工作还需要善始善终做下去，那么，就需要在机制上寻找流失率过高的问题症结之所在，并不断加以完善。
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