副职在单位里既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。其角色决定了副职既要履行好自己的职责，又要处理好上下关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护自身形象，更要维护整体形象。
在职场上，作为一个副职，有时候是受到各种各样条件的限制，不能够让自己充分的发挥领导的作用，尤其是正职和副职之间的关系处理，更是一道难题，到底作为一个副职，如何才能够和正职处好关系，让自己的工作不至于陷入被动呢？当一个好的副职，我认为应具备五个意识。
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一是大局意识
作为一个副职，虽然自己有分管的一块工作，但是你和部门经理的最大区别就是站到整体的意识上考虑问题，在考虑你所分管的工作，一定是站在大局的前提下去思考，而部门经理一般只会站在本部门位置思考问题。
副职如果只考虑自己的一亩三分地，只强调自已分管的工作，久而久之，正职不满意，其它副职有看法，部门经理有意见。那么你的工作就会非常的被动，很可能因为你的格局问题而丢掉自己的饭碗，保不住自己的位置，就别奢望提拔了。
二是协助意识
任何时候牢记一个“副“字，既然是副职，所以你必须协助好你的正职，你的工作重点是围绕着正职的思路而展开，任何时候，任何情况下都要维护你正职的面子，也就是要有护主的意识，特别是在公开的场合下，一定不要和你的正职唱反调，要时时刻刻维护好你们整个领导层的团结问题，这是一项纪律要求，有分歧可以，私下解决，公开场合你是绝对服从大局的。
时时处处要突出正职的形象。有点成绩，是正职领导和广大职工的功劳，在功劳面前淡泊名利，保持低调，非常注意把正职往前台推，自己主动往后退。而绝不能自视过高，搞喧宾夺主。华尔街老板对副手有一个标准：“你要站起来比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高”。
三是站位意识
首先思路意识和分管工作要做"到位“，对如何解决自己分管工作中的棘手问题，有自己的主见，尽量自己处理，不要麻烦班子其它成员。不能独立处理的，积极主动地为正职领导出主意、想办法、提方案，而不是唯唯诺诺，四平八稳，正职说什么是什么，叫咋干就咋干，这不是到位而是“空位”。
同时，也注意辅佐而不"离位“、服从而不“偏位"、主动而不“越位”，对未经正职授权的自己职权范围之外的工作，不能随意表态，以免造成被动。
四是补漏意识
正职考虑的是全局的问题，而作为副职，千万不要把眼睛只盯在自己管理的那一亩三分地，一定要有补漏的意识，也就是当正职考虑问题不是很全面的时候，由于你和一线接触的比较多，对基层的情况相对于正职来讲还是比较了解的，一定要及时的补漏，而不是在一边看笑话，如果这个意识不强的情况下，正职就会觉得你不给他配合，对你不满意。
五是担当意识
副职有必要为正职挡住一些麻烦的事，也就是俗话说的，要善于给自己的领导擦屁股，背黑锅，承担责任，如果没有这样的意识，你的正职也不可能会全力的支持你的工作。
千万不能传正职的缺点与失误。在职场混的伙伴们都清楚，只要你做事儿就肯定会犯错，领导也同样有这种现象和问题。但是作为副职，千万不能，把领导的缺点或失误，作为茶余饭后的谈资，甚至是广而告之，此时，当你传播正职的过失和错误的时候，隔墙的那只耳朵，已经把你的言论，甚至是经过加工扩大版的言论已传递给了你的正职。这样的结局只有一个，正职已经知道了你不能和他同心同德，严重的正职会把你当做这个团队中的破坏者，他不干掉你就已经给你留情面了。
总之，当好副职是一门很深的学问，总的原则是在其位就要谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理。与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。只有这样，班子的整体功能才能充分发挥，才会有强大的战斗力，个人的价值也得到体现。
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