因为公司规模扩大，产品也变多，开始准备往电商方面发展。去年六月份的时候，我们开了一个京东店铺，当时大家都很兴奋。每一个人都期待着我们的产品在店铺上面大卖。当有第一个订单的时候，大家都开心的不得了。那会我们没有一个懂运营的，就把店铺外包给了别的运营公司来做。
后来我们的产品有陆陆续续的和一些小的电商平台合作，多渠道拓展。我真正接触电商也是从这个时候开始的。我们签的这些小平台都有自己的运营团队，所以我只负责将产品上架就可以了，记得那会第一次自己独立上架成功的时候特别兴奋，我感觉自己已经成了一名运营人员了。现在看来，差的还不是一点点。
后来公司想把店铺做的更好，并且希望在淘宝天猫上面都有自己的店铺，如果光靠外包肯定不能很好的呈现，就招了一名专职做运营的人员过来。等到这位同事来了以后，我才知道原来真正的运营是什么样子的。
不但要懂产品上架这些最基本的问题，如何申报活动，如何分析数据，怎么引流，怎么分析竞争对手的情况都是一门很深的学问。每次他说到这些的时候我都在心里深深的崇拜他。
因为想学点技术，也因为对这方面确实感兴趣，我准备好好学习一下这方面的知识。等真正学了才发现，知道是一回事，做起来又是一回事。一开始我根本不知道从哪边看这些数据，找了半天也没找着头绪，跟别提分析数据了。然后我就去问他，他人还是蛮好的，把他的表格都发我，然后问我有没有空，他教我如何去找这些数据，并且怎么分析它们。
他教了我一会被老板叫过去开会了，我就自己在那研究。他的表格做的很清晰，我们的竞争产品，竞争店铺的数据都被他统计在了一起，一眼就可以看出这个对手目前的经营状况是什么样子的，他的这些订单是从哪个渠道来的，是买家直接搜索店铺下单的，还是店铺花钱推广而来的，你都可以从这些数据中看出来。
突然觉得自己的任务还很艰巨，本来给自己定的目标是19年第一季度结束前要成为一名合格的运营人员，但是今天看完这些数据以后突然感觉很困难。我不知道自己要花多久时间才能整理出这么一份详细的数据出来，但我会朝这个方向努力！
现在是电商发展特别快的时代，一个好的店铺如果没有好好的去运营，很快排名就会下降很多，甚至最后一点流量都没有，这个时候就需要一名合格的运营人员去运营它。和经营公司，经营家庭，经营人生是一个道理。我们每一个人都是一名运营人员，要想把店铺经营好，光会是没用的，还会学会如何去经营，只会把店铺经营好了，你才是一名合格的运营人员。
努力加油，争取早日成为一名能够独立运营店铺的合格的运营！
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