拆分与拆解

1.权力来自于专注和能力，也需要付出真实的代价，对所有管理和指导的人所背负的责任。

2.既要遵守规则，又要运用判断、眼界和良知来发现规则之错，做出正确的选择，并承担相应的责任。

3.管理有其独特性，即帮助他人突破自然效率。自然效率，是在“自发分工，随机协作”这种机制下的工作效率。

4.通过优化流程、高效地连接更有动力，更有能力的人来创造最大的价值。

5.每一级管理者都要能扛得住上一级的所有问责。因为，责任是不可以被穿透的。能扛得起多大的目标，就能成多大的事。

6.要对目标负责，就不仅仅是靠执行力，思考力同等重要。

7.把目标拆解为任务。拆解不同于拆分，拆解是做乘除法（基于对业务的深度理解），拆分是做加减法。

8.管理者要承担目标层面的后果，而员工承担任务层面的结果。