《大败局》

《大败局》

作者：吴晓波。财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人。

        如果说吴晓波的《激荡三十年》是中国企业的近现代史，那么这部《大败局》就是那历史中能够给人深刻反思的具体事件。十九个真实企业家，跨越中国改革开放三十多年的时间轴线，牵动众多筋骨的惨痛教训，给事件当事人的，也是给我们这些当下人的。从败局中汲取经验，理解那个时代，也深知哪些该做与不该做，走正道，做正人。

        共同的“失败基因”

        1、普遍缺乏道德感和人文关怀意识

        2、普遍缺乏对规律和秩序的尊重

        3、普遍缺乏系统的职业精神

        “中国式失败”原因

        1、政商博弈的败局

        2、创业“原罪”的困扰

        3、职业精神的缺失

        败局中的事件缘由，发展情况，有的让人惋惜，有的让人愤恨，更多的是感叹那个年代的波涛涌动。

《大败局》

        那是一个野蛮生长的年代，任何一个人，任何一个产业都可能在大环境中突然爆发，同时也会瞬间陨落。“罐头换飞机”的投机商人，真的映衬着过去的那句话“人有多大胆，地有多大产”但在宏伟设想过程中，真实落地的又有多少，在这里，我无不怀疑，他们是不是知晓，就连海市蜃楼也是真实存在的建筑。如果脚踏实地的做事儿，曾经的那些宏大的企业，今日能否看到？不得而知。

        “投机倒把”曾经只是一个词汇，后来慢慢成为了一种罪名，再后来，它成为了人们回忆那个时代特有的一个代名词。曾有人因它而积累原始资金，得以实现自己的鸿鹄之志；曾有人因它发家致富，改变人生道路；曾有人因它锒铛入狱；曾有人因它销声匿迹。历史的车轮一直在向前，体验过不同的天气变化，走过不同的前行道路。在改革开放的40年进程中，不同产业在不同历史时期都体验过不同程度的顺风顺水，也受到过不同程度的艰难险阻。在这其中，我国的经济机制也在一点点变得更加的强大，给企业足够的发展空间，给市场经济更多的自由权。

        在《大败局》中，有一个案例看完之后让我特别的心疼，那就是——科龙。科龙的创始人潘宁，应该是中国企业发展史中少有的善始善终的人物。我心疼科龙，是心疼那么好的一个优质资源企业，能在我国电器技术史上获得核心竞争力的企业，能一直平稳的发展并壮大的企业，能够给国家带来那么税收能给百姓提供那么多就业岗位的企业，只因为产权问题，因为人们内心的贪婪问题，就眼看着一个帝国，被周围一切一点点吞噬，然后分文不值，轰然倒塌！导致后来我国电器行业的核心技术都在国外手中掌控，国内一片价格血拼，伤“敌”一千，自损八百。心疼，真的心疼。然，历史的发展，我们改变不了，只能从中汲取经验教训，让这类事件轻易不再发生，同时，用书中的一句话感叹：“可惜了，科龙”。

        人性中，总是剔除不了“贪”。佛教中把贪嗔痴列为三毒。我们的一生中，或许都在同这些毒素相伴相斗争。《大败局》中，大部分企业败局中，多是由贪引起的。贪大，贪多，贪名，贪利。一家企业如同一匹马，创始之初，他只是按照着马的生存习性在奔跑着，慢慢的，掌控马的企业家，觉得一匹马不够，应该再加一头骆驼，骆驼也不是他想要的，应该再加一头鹿……加来加去，把自己的企业变成了一头怪物，一头连他自己也不能掌控的怪物，以此，便变得一发不可收拾。

        《道德经》中写到“故常无，欲以观其妙﹔常有，欲以观其徼 。此两者，同出而异名，同谓之玄。玄之又玄，众妙之门”无与有相辅相成，败与胜也是一样。透过败局，看到其中的“胜”一切，过眼云烟，焉知非福。

《大败局》