今天听“得到”管理课，非常有收获。
这一讲的内容是中层管理者如何给下属分配任务，制定目标。
作为一名中层管理者--材料狗兼搬砖匠，虽然我的下属并不多，但是听完后仍然觉得非常有益，可以实践。
作为管理者，其本质是要调度和使用资源，达到组织和自己的目标，组织得到了经营目标，自己和下属得到成长和进步，重要是拿到该得的薪酬。
怎样把企业战略变成目标，再把目标变成任务分配下去，让团队中的每一个人行动起来?
来， 我们一起学习目标制定的一二三法则：
1.目标制定的总原则，叫好地种好粮，平均主义反而是不公平的。让优秀的员工承担更高的责任，出更多的业绩，当然奖励也跟上。
2.好目标的标准有两个，一是跑赢大盘，和跑赢过去的自己。我们在企业各个团队中，要保持同样的步伐和频律，不能当拖后腿的，同时，在新的一年要有精进和成长性。生活也一样。
3.把目标分下去的三项工作，一是把'抓手"找出来，二是分目标是一个持续迭代的过程，三是分目标更重要的是把责任感分下去。
抓手就是正确的行动措施，创新的工作方法；
迭代就是经常复盘，不能把目标当作一劳永逸的数值，合理调整，好地种好粮，多付出多收获；
下属的责任感来自于对工作的感知度，让下属知道所有的工作都是为了自己的成长，形成良性循环。
团队业绩增长重要，个人成长也重要，跑赢自己是长期战略，值得每个人追求。
虎年吉祥
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