昨晚我和占春聊了一会，总体上我的问题比较大，第一财务帐不清晰，季度年度没有给大家汇报财务帐，第二 由于财务帐不清晰，导致研发费用紧缺，也导致设定目标短视，研发一直兜兜转转，止步不前。
1、聘用兼职人员专门记财务内账，之前一直没有专人记账，我自己也是没时间记，回头我把之前的发出去的工资、办公费用、其他杂费再捋一下，总体上来说，下一步有必要有专人记内帐，我自己是一个不细心的人，记不住，或者也可以让利斌来分管财务。
2、再自筹资金60万，全部用于研发，保证未来6个月内能沉下心来研发
3、所有人员迁回太原去，集中研发控制成本，回太原的目的，主要是集中研发，能够把占春的中医的思考加进来，其次太原成本便宜，雇人方便。
回太原还有个最重要的目标是确保我和占春对问诊辨证系统和脉诊系统的理解目标一致。要不在北京，我俩不在一起，理解肯定会有差别。
在太原要完成的工作任务
5、3月底，内完成问诊系统逻辑设计，达到我和占春都认可的逻辑设计，并完成医疗问诊数据的整理工作。
6、4月底，完成逻辑内置到系统上，达到诊断水平我和占春包括医生都认可的诊断水平，确保辨证结果和治疗方法正确性。
7、5月底、把脉诊系统接进来。
其他事项
9、3.15 完成黛茶姐研发
10、3.15 完成舌诊系统研发
11、2.24完成上海一期项目
12、5月底，完成唇诊、面诊研发
回太原的目的，主要是集中研发，能够把占春的中医的思考加进来，其次太原成本便宜，雇人方便。
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