第一部分：**定位**
有关**定位**的**第一个**问题：你选择哪一个策略的跑道
定位其实就是做选择的能力，沿着能力水平与风险评估两个维度，利用矩阵分析模型，可以找寻自己的定位策略，这是宏观维度的指引。
有关**定位**的**第二个**问题：伟人、牛人和凡人你选择谁
伟人：大起大落的生活，但是拥有操纵人心的潜能。
牛人：加速成长的模式，能发掘出自己赚钱的潜能。
凡人：缓慢上升的悠闲，拥有挖掘自己生活的潜能。
自我定位问自己几个问题：你是谁？你选择怎样的生活方式？你的潜能是什么？
有关**定位**的**第三个**问题：聚焦和串联是两种上行策略
利用聚焦和排除的思维，过滤一些不需要的可能，不忘初心，把时间花在离钱最近**的方向，保留最适合自己的那个有潜力市场，果断杀进去。
从技能学习、势能积累、个体运营、合伙创业的四阶段来分析不同阶段需要怎么样的投入，该怎样将他们自然串联在一起，形成一个长跑道或者长梯子。
第二部分：**卡位**
你的独特在哪里?
你靠什么占领别人的心智？
你想在顾客脑中植入什么样的标签？
有关**卡位**的**第一个**问题：如何找到主标签形成卡位
主标签：与核心竞争力有关。
副标签：符合个人特质，增加传播性。
有关**卡位**的**第二个**问题：如何走开**卡位坑**并成功卡位
自high式定位存在三个误区：
能批量复制的不能够算卡位成功，那些证书、头衔都不是比较好的标签。
阶段性进展都不能够算卡位成功，除非你找到一个能够养活团队的市场。
成功推出课程不能够算卡位成功，除非在这个领域有高手把你当做对手。
有关**卡位**的**第三个**问题：找到适合自己离钱近的跑道
市场的缝隙，是别人依靠金钱、时间、努力等简单资源做不到的，才是值得做的市场。
有关**卡位**的**第四个**问题：抱大腿，借平台放大优势
卡不住的位，要么是实力不够，要么是槽位不对。
依靠单平台强势卡位，利用多平台矩阵导流。
第三部分：**上位**
卡位早，不代表不能被超越。
需持续运营，让自己真正上位。
有关**上位**的第一个**模型**：四步定位法
定位四步法：
对标：确认竞争对手是谁。
定位：避开强势竞争，确定品牌优势。
蓄势：为定位攒够信任状。
推广：借助是能深度整合。
有关**上位**的**第二个**模型：循环迭代与持续运营
在产品不同发展阶段，是一个周而复始的论证过程。
定位：选择足够长的跑道。打造核心竞争力。
卡位：进入游戏时有一个让人印象深刻的标签。
上位：持续占领这个市场，让消费者认同你的品牌。
有关**上位**的**第三个**模型：业务持续运转的最小模型
拼的不是单点能力，而是能力组合。
将产品人、运营人、市场人整合，形成超级团队。
产品：依托个人专长，打造符合市场需要的产品。
运营：尽早迭代与团队化，持续运营并优化体验。
渠道：找到优质的渠道资源，让好内容随风而起。
结尾：打造能力桶的五个维度
总结：
准确定位-滚动卡位-持续上位
定位：准确定位，找到一个好的细分市场
卡位：从标签起步，从主标签延伸出副标签矩阵。
上位：通过系统运营打造“产品-渠道-服务”这个模型。
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