简介（豆瓣）：工作中，总会在某些时刻觉得对方不讲道理，难以互相理解。本书通过探讨职场人士的这一普遍困境，解释了为什么在职场中你的意见总是得不到理解。
作者：【日】永田稔，在日本拥有近二十年资深咨询经验，掌握了大量有关职场难题的一手资料。结合心理学、脑科学、行为经济学的研究，作者科学分析具体案例，找到了职场中存在的各种不合理性的根源，向我们分享了如何冷静从容地应对不讲道理的职场。
序言-写作背景和章节介绍
写作背景：逻辑思维是职场一切合理的前提下进行的，在职场始终拥有不合理的一面。本书将着重讲述职场中及职场人士身上存在的“不合理性”，尽力为读者的职场生活提供些许启发。
章节介绍：第一章向读者介绍不合理职场的实际情况；第二章说明造成不合理性的认知偏差；在第三章与读者一同思考解决认知偏差的方法；在第四章提的思维方式开始暴露出其缺陷。经济学在近几年的发展也充分体现了这一点。
第一章 仅凭逻辑思维行不通的“不合理职场”
常见案例1：公司里的人不愿认清真实情况，自己意识到的问题不受周遭重视；案例2：要做的事显而易见，公司内却一副消极态度；案例3：无论准备多少奖励机制，依旧无法振奋士气。面对这种状况，作者当初觉得自己的想法不被接受的原因可能只是对方没有理解，现在清楚是自己面对组织和人的时候太过无知了。
1.1 真正的问题解决过程
误区：掌握了逻辑思维的人常会产生误解，认为掌握了逻辑思维就代表解决问题的能力得到了提高。
真正的问题解决能力：让相关人员理解制定好的解决策略，判断执行到何种程度能取得相应成果，特别是在解决整个组织的问题时，让各种各样的相关人员参与其中，调动其积极性，共同实施策略并得出成果的能力。
真正的问题解决过程由以下几个步骤组成：
1. 全体组员一同直面现实与存在的问题，明白接下来要解决什么难题
2. 面对问题，引导出合乎逻辑的解决方案
3. 全体组员认同该解决方案
4. 为实施解决方案调动组员积极性
5. 组员自主学习并享受其中
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