三年滚动预算
今天运营、财务、营销、成本全员加班、做三年滚动预算。
通过这次预算,运营方面把两个项目三年来的供货情况全盘梳理了下,各种数据的来源,摸了个遍。
其实这种预算在每年年底都做的,今年二季度初开始摸排,主要是集团全盘领导更新,集团层面需要更清楚知道每个项目的情况,通过摸排,才能有的放矢,针对性解决问题已促进项目良性开展。
三年滚动预算
今天运营、财务、营销、成本全员加班、做三年滚动预算。
通过这次预算,运营方面把两个项目三年来的供货情况全盘梳理了下,各种数据的来源,摸了个遍。
其实这种预算在每年年底都做的,今年二季度初开始摸排,主要是集团全盘领导更新,集团层面需要更清楚知道每个项目的情况,通过摸排,才能有的放矢,针对性解决问题已促进项目良性开展。
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