如何选择正确的合伙人？

放在我面前的是一本叫《穷查理包宝典》的书，这里说的查理是指查理·芒格。

查理·芒格是谁？伯克希尔·哈撒韦的二当家是也。

什么？二当家？！伯克希尔·哈撒韦公司有二当家的吗？伯克希尔·哈撒韦公司不是只有一个巴菲特吗？

好吧，你的这种想法是值得理解的，因为大当家巴菲特实在太爱出风头了，爱演讲，爱捐钱，爱上媒体，爱出书……搞得老是坐在他旁边的查理·芒格存在感很低很低。

其实，查理·芒格不是没有机会出风头，而是不喜欢出风头。他比巴菲特大八岁，他比巴菲特聪明（不单巴菲特是这么说，而且芒格在实际上也对巴菲特的投资策略产生了深刻的影响），他比巴菲特低调。

伯克希尔·哈撒韦公司每年都会搞一个隆重年会，在这个吸引全球媒体目光的年会上，巴菲特一般会首先回答提问，然后转身想芒格说，「查理，你怎么看？」（有点像狄仁杰问元芳的感觉）芒格的典型反应：一动不动，面无表情的回答：「我没有什么要补充的」。

如果芒格在上面稍微说了一句什么话，他都有可能成为媒体的焦点，可是他没有。

长此以往，媒体已经对芒格这个动作都已经习以为常，在重大场合，芒格的出现可有可无与，芒格认为重大决定都已经在背后敲定了，是否出席都不会影响事情的发展，于是就出现如此戏剧的一幕：在1998年伯克希尔哈撒韦收购再保险公司的特别大会上，芒格没有出席大会，巴菲特将一个纸板制作的芒格形象放在旁边，每回答完一个问题之后，巴菲特就转头问「查理，你怎么看？」接着他就播出事前录制好的经典的语录：「我没有什么要补充的」。

如此看来，芒格虽然严肃古板，但也能开得起玩笑。这也侧面证明芒格和巴菲特能合作那么久是有道理的，我们且来看看他们对合伙人的态度吧。

巴菲特说：首先，（1）要找比你更聪明、更有智慧的人。找到他之后，（2）请他别炫耀他比你高明，这样你就能够因为许多源自他的想法和建议的成就而得到赞扬。（3）你要找这样的合伙人，在你犯下损失惨重的错误时，他既不会事后诸葛亮，也不会生你的气。（4）他还应该是个慷慨大方的人，会投入自己的钱并努力为你工作而不计报酬。（5）最后，这位伙伴还会在漫漫长路上结伴同游时能不断地给你带来快乐。

全部符合我这些特殊要求的人只有一个，他就是查理。

芒格说：合伙人最好能够独立工作。你可以当一名指挥型的合伙人、服从型的合伙人，或者一名总是平等协作的合伙人。我三种都当过。

人们无法相信我突然让自己变成沃伦的一名服从型合伙人，但有些人很好，你成为他的服从型合伙人也挺好的。我并没有妄自尊大，对此无法接受。总是会有人在某些方面比你优秀。你必须先成为下属，然后才能称为领导。人们应该学会扮演各种角色。

巴菲特喜欢找比他聪明的人，并与之共事，芒格极具智慧，并能意识到自己能力范围，两人相得益彰，共同进步。

巴菲特经常演讲，频繁出席公众场合，几十年来写过无数的年报，关于他的书很多很多，而芒格在公众看来就显得相当神秘，对外演讲不多，这么多年来关于芒格的书只有两本，其中一本就是《穷查理宝典》。对于出书，他说：写书是一件很费精力的事情，我还有其他更重要的事情要做，所以我不会去写书。但对别人来说这是一个绝好的机会。如果我发现有聪明人愿意正确地完成这项任务，我会为他的写作提供帮助。

《穷查理宝典》模仿的对象是本杰明富兰克林《穷理查年鉴》（此书在美国深入人心），这本书全面搜集了关于芒格的资料，包括合作伙伴和亲人对芒格的评价、芒格传记，有限的演讲记录、媒体对芒格的报道和评论等，是一本记录着芒格人生智慧的财富指南。

《穷查理宝典》可能会教给你如何赚钱，但在芒格眼中，财富并不仅仅指钱，还指各种能让自己变得更加聪明的普世知识。所以，通过这本书，你可以知道芒格如何利用多元思维模型来赚钱，也可以知道巴菲特为何会选择芒格作为合伙人，更重要的，如果你正在创业，你可以知道如如何选择正确的合伙人。