产业数字化是数字技术与传统产业相融合的过程。企业在数字化转型的过程中涉及到企业战略调整、能力建设、技术创新、管理变革、业务模式转变等一系列转向创新，是一项系统性的工程。
围绕数字能力的建设，企业应该坚持技术和管理并重，两条腿走路。策划实施涵盖数据、技术、流程和组织四个核心要素的系统性解决方案，在此基础上，通过四要素互动创新和持续优化，推动新型能力和业务创新转型的持续运行和不断改进。
第一：数据的采集、集成与共享
完善数据的采集范围和手段，提升设备设施、业务活动、供应链、产业链全生命周期、全过程乃至产业生态相关数据的自动化采集水平；
推进数据的集成与共享，采用数据接口、数据交换平台等开展多源异构数据在线交换和集成共享；强化数据建模与应用，深入挖掘数据要素价值。
第二：技术的集成、融合与创新
有序开展生产和服务设备设施自动化、数字化、网络化、智能化改造升级；部署适宜的IT软硬件资源，系统集成架构，逐步推动IT软硬件的组件化、平台化和社会化按需开发和共享利用；
建设覆盖生产、服务区域统一的运营技术（OT）网络基础设施，并提提升IT网络、OT网络和互联网的互联互通水平，自建或者应用第三方平台，推动基础资源和能力的模块化、数字化和平台化。
第三：流程优化与数字化管控
开展跨部门、跨层级、跨业务领域、跨企业的端到端的业务流程优化设计，应用数字化手段开展业务流程的运营状态跟踪、过程管控和动态优化。
第四：组织职能职责调整和人员优化配置
根据业务流程优化要求确定业务流程职责，匹配调整有关的合作伙伴关系、部门职责、匹配调整有关的合作伙伴，部门职责，岗位职责等；
按照调整后的职能职责和岗位胜任要求，开展员工岗位胜任分析，人员能力培育，按需调岗等，不断提升人员优化配置水平。
所以，很多人都认为企业数字化转型就是买一个软件，上一套系统，把业务从线下搬到线上就是企业数字化转型。这种认识是错误的和片面的，转型离不开技术的应用，但是技术应用只是数字化转型的一个要素，四个要素融合之间集成融合协调联动，互动创新，它是一套系统性解决方案的打法，对整个企业的价值创造、创新和重构起到了支持的作用。
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